印度社交電商公司Simsim發(fā)出公告，稱(chēng)公司在過(guò)去7個(gè)月完成了從種子輪開(kāi)始到B輪共計(jì)1600萬(wàn)美元融資，投資機(jī)構(gòu)除了中資機(jī)構(gòu)順為資本外，還包括Accel Partners和 Good Capital。

小米背景的順為資本已經(jīng)不是第一次投資印度市場(chǎng)，此前在印度市場(chǎng)的布局還包括音頻服務(wù)Kuku FM，出行平臺(tái)Rapido，金融服務(wù)Loantap等。

在印度電商市場(chǎng)，Amazon和Flipcart牢牢占據(jù)著市場(chǎng)前兩名的位置，其他電商平臺(tái)想要獲得機(jī)會(huì)必須差異化發(fā)展。社交電商的模式相較傳統(tǒng)有兩大優(yōu)勢(shì)：

首先通過(guò)短視頻或直播互動(dòng)，增強(qiáng)了被互聯(lián)網(wǎng)局限的產(chǎn)品體驗(yàn)感，美妝類(lèi)，服裝類(lèi)，首飾類(lèi)商品與體驗(yàn)售賣(mài)的形式高度適配；

其次，印度有大量工廠(chǎng)集中在城鎮(zhèn)地區(qū)，缺乏互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售的手段，Simsim直接連接了這些生產(chǎn)商和消費(fèi)者，產(chǎn)品具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

Simsim上聚集著大量的意見(jiàn)領(lǐng)袖，每完成一筆線(xiàn)上交易他們都可以得到一定比例的傭金，意見(jiàn)領(lǐng)袖在直播帶貨中發(fā)揮了很大的作用，這種作用往往只在特殊的社群中有效，大部分不具備跨社群遷移的屬性。

近年來(lái)，印度出現(xiàn)了一些初創(chuàng)公司，試圖重塑印度社交電商的格局。 除了前兩大電商平臺(tái)，社交電商領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司還包括Meesho，Bulbul，Coutloot等。其中Meesho同為一家社交商務(wù)初創(chuàng)公司，去年獲得了Facebook和Prosus Ventures的支持。Simsim起步較晚，如何追趕先發(fā)優(yōu)勢(shì)將是必須思考的問(wèn)題。

印度的通用語(yǔ)言數(shù)量極多，Amazon和Flipcart都在過(guò)去兩年中增加了對(duì)印地語(yǔ)的支持，并對(duì)其平臺(tái)進(jìn)行了數(shù)次調(diào)整以擴(kuò)大影響范圍。針對(duì)這一點(diǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)層表示，該平臺(tái)目前支持印地語(yǔ)，泰米爾語(yǔ)，孟加拉語(yǔ)和英語(yǔ)，到今年年底將增加十多種其他語(yǔ)言。

盡管Simsim已經(jīng)上線(xiàn)六個(gè)月，但仍處于起步階段，目前產(chǎn)品顯示出一定的用戶(hù)增長(zhǎng)趨勢(shì)。app已經(jīng)積累了超過(guò)一百萬(wàn)的用戶(hù)，其中大多數(shù)生活在小城鎮(zhèn)中，每天銷(xiāo)售數(shù)千種商品。

聯(lián)合創(chuàng)始人Bagaria曾在Paytm的風(fēng)險(xiǎn)投資工作，他認(rèn)為該平臺(tái)目前與 1200 多個(gè)有影響力的人合作帶貨，他計(jì)劃在未來(lái)幾年將該數(shù)字增加到 100000。Simsim還計(jì)劃在大約一個(gè)月內(nèi)開(kāi)始實(shí)現(xiàn)直播功能，讓意見(jiàn)領(lǐng)袖能夠回答用戶(hù)的問(wèn)題，進(jìn)一步提升互動(dòng)性。