“女神節”過了么？過了。

停擺一個多月的線下市場，在有限的快遞和“返崗復工”的情況下，也得到了一定的釋放，但相對于還沒有過去的疫情而言，線上依舊是這個“女神節”消費的主要陣地。

最先放出榜單的是拼多多，其新消費研究院的榜單中，和“美”有關的，占了6個大類。

鮮花、香水和口紅，經典老三樣。

在今年的特殊背景下，錯過的情人節與兇猛的疫情，促使手機、游戲周邊及口罩，成為了上榜“新三樣。”

口罩的上榜，凸顯了疫情之下的新方向。而游戲周邊的上榜，則從“宅家隔離”方面，直觀的對線上消費有了個明確的反映。

這種由于特殊環境所造成的“消費導向”，有著極強的正相關的趨勢。

“你負責賺錢養家，我負責貌美如花”雖然是調侃，卻在漸漸成為實際，那就是，中國的女同胞們，正在成為“消費主力”，正在搭建全球最大的“她經濟”消費市場。

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二戰是廣義上化妝品市場的分水嶺，二戰成為了現代經濟化妝品行業最直觀的分水嶺。無論是歐美，還是日韓，二戰成為了現代化妝行業的起源，這方面除了歐美，和中國文化源遠流長的日韓系最為有代表。

從日本化妝品行業與日本GDP的關系上來看，化妝品行業的出貨量，與GDP有著完全切合的正相關關系。在日本經濟最為繁榮的上世紀80年代中期，甚至出現了化妝品行業出貨量一度超過GDP的增長量，這是很嚇人的。

如果我們將人均GDP帶入到上圖中，在1981年，日本人均GDP突破1萬美元大關，這一時期，化妝品行業的出貨量開始大幅度超過GDP的增長量，這個階段一直持續到1988年，這一年日本的人均GDP突破2.5萬美元，1988年以后，由于“日美貿易戰”的影響，日本經濟開始進入“失去的十年”，而從這一年開始，雖然日本的人均GDP也一直保持高增長，但是，化妝品行業的出貨量，進入到了長期落后于GDP的增長過程中去。而且整體的出貨量，與GDP保持了幾乎一致的程度。

韓國方面，由于其承接的制造業轉移方面不如日本，但是其歷史時期與日本也極為相似。都是從二戰結束后開始逐步發展，也同樣經歷了“行業混亂期”、“消費釋放期”、“黃金消費期”以及“對外擴張期”，而且時間段和日本的也極為相似。

各個時期幾乎對應了戰后到七十年代中期，七十年代中期到八十年代后期，八十年代后期到21世紀初期（2003年前后），以及2003年以后的對外擴展時期。

其中對2003年以后的對外擴張時期，影響極為重大的，可以歸結為兩個歷史現象：

一是2002年韓日世界杯的成功舉辦，中國隊的出線除了實現歷史性的突破外，還讓中國人首次在家門口可以看球——而影響后期日韓化妝品進入中國市場的重要因素之一就是這場“家門口”舉行的世界杯。

二是金融危機后，日韓企業“走出去”，文化先行的影響。進入到新世紀后，韓劇、日本的漫畫等文化元素開始大面積的入侵中國。韓劇帶來的化妝品感官上的刺激，從一定程度上，激發起了同屬“東亞文化圈”的本源——中國女性對于美的追求。

從這個角度看，日韓化妝品在中國的暢銷，文化因素的影響，遠大于歐美品牌的影響。

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中國市場的崛起，得益于中國日益發展的國民經濟，以及人均收入的增加，居民實際可支配收入的增加，以及大工業化帶來的便捷，是中國化妝品行業的一個顯著的特點。

中國人均GDP。

2001年，中國的人均GDP突破1000美元，這個數據比日本晚了35年（1966年），比韓國晚了24年（1977年）；

2011年，中國人均GDP突破5000美元，這個數據，依舊比日本晚了35年（1976年），比韓國晚了23年（1989年）；

2019年，中國人均GDP突破1萬美元，這個數據，比日本晚了36年（1983年），比韓國晚了25年（1994年）。

從人均GDP來看，化妝品行業在中國現在處于的位置，大概屬于日本的民眾消費覺醒、國內品牌開始異軍突起并進入到國內市場狂歡的時期，也就是1985年前后。

而與韓國相類似的，則屬于1995年前后，韓國突破“中等收入國家陷阱”，民眾購買力大幅度上升，化妝品行業在國內市場發展到了最黃金的時期，從1993年開始，韓國國內的化妝品生產總額，幾乎都以10%以上的增長率在增加。

因此，用日本和韓國這兩個同屬于東亞文化圈，并深受中國文化影響的群體對化妝品行業消費的趨勢來看，我們幾乎可以這樣說：化妝品行業在國內市場，也同樣進入到了消費的“黃金時期”。

這一時期，日本和韓國展現出來的特點有哪些呢？

首先，是經濟的穩定增長與社會的轉型升級，推動了國民的社會收入，使得老百姓的“錢袋子”負擔得起對于化妝品的購買需求，從而拉動了社會消費的整體水平及消費結構，使普通人的消費，不再是簡單的“解決溫飽”，而開始追求“美”；而這種家庭收入與支出的正相關關系，成為日韓化妝品行業崛起的重要因素之一。

其次，消費結構的改變及消費水平的升級，帶動了居民“社會消費支出”的結構性調整，比如交通、通信、教育、娛樂以及諸如化妝品之類、超過基本物質需求的更高層次的消費滿足開始流行。

第三，消費觀念以及社會審美，開始得到極大的鼓勵和解放。尤其是消費觀念的轉變，使得人們開始從物質滿足型消費，逐步轉變成精神滿足型消費。而社會化、大眾化的審美的變化，開始促使人們追求社會化、大眾化的“美”。

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既然我們從其他國家（日本、韓國）的化妝品行業的發展中看到中國現在所處的時期，而中國現在的化妝品市場的環境，更加的好。

首先，根據大數據顯示，中國年度消費中，75%的家庭總消費由女性決策，50%的男性定位產品由女性購買。這意味著，女性主導的消費觀念，在中國家庭的消費支出中，開始占據絕對的優勢地位，即便是在男性定位的產品中，依舊有達到一半是有女性來決定購買。

也就是說，隨著互聯網、移動互聯網的發展，女性主導的消費支出，得到了巨大的延伸和擴張，他們從傳統線下的超市、百貨、專賣等賣場轉移到了互聯網上。由此而衍生出來的各大電商平臺的“購物節”，掃貨的，基本上就是這些女同胞們。而掃貨的類目中，首當其沖的就是化妝品。

其次，女性的消費特征，在互聯網時代，在一定程度上被放大了。“婦女節”到“女人節”到“女神節”“女王節”的轉變，可以說是這一特征被放大的解釋之一。

第三，我國從2001年人均GDP突破1000美元之后，可統計的化妝品市場規模的增速，長期超過同時期主流國家化妝品市場規模，這得益于中國龐大的人口基數，所搭建起來的龐大的消費市場，這個市場對于企業來說，是極具誘惑力的。

與市場規模的長期增速超過其他國家相反的是，中國的化妝品人均消費額，遠遠的低于主流國家的水平，甚至與同期全球平均水平持平或略低于全球平均水平。而全球人均消費額最高的日本，其人均消費額，即便是在2018年，也超過中國的5-6倍的水平。

這樣的可增長空間，實在是太龐大了。

第四，電子商務的急速發展，以及物流行業的跟進，使得化妝品行業擺脫了專賣店、百貨、專柜等等一切實體店賣場的束縛，這樣的結果，就是，擴大了無數可以想象的市場空間。

這一空間的擴大，主要體現在傳統化妝品對于一線城市、二線城市的依賴，在互聯網時代被徹底的打破。在曾經無法覆蓋的三線、四線及以下城市中，包括廣大的農村，正在互聯網時代成為化妝品消費的主力，他們貢獻了超過40%的銷售額，而且，這個數據正在不斷的擴大。

對于嚴重依賴一二線城市的行業來說，依賴電商和物流的發達，除了擴張了其空間上的市場，一定程度上也減少了其運營的成本，這對于高附加值的化妝品來說，利潤空間可以得到進一步的擴大。

第五，互聯網社交的立體化、可視化，使得網上“帶貨”成為了可能。社區+內容+KOL的方式，逐漸成為了各大品牌的主要線上銷售方式之一。而隨著短視頻以及直播的發展，新的網紅帶貨方式，更加的普遍。

著名KOL、口紅一哥李佳琦在3月8日女王節交出了直播5個半小時，18.93萬觀看量，23000成交單，達成353萬成交量的成績。

基于這種背景下的結果之一就是，化妝品類的線上零售總額占比，不斷的得到提升，從國家統計局的數據中，我們可以很直觀的看到，最近幾年的化妝品類的線上銷售額，一直呈穩步上升的趨勢。

另外，消費類型的多元化、結構化，正逐漸成為我國化妝品市場的重要情況。目前國內化妝品消費主要品類包括護膚、洗護、彩妝和其他功能性產品等；從市場構成來看，護膚品、護發產品、口腔護理產品、沐浴用品和彩妝是前五大品類，貢獻了90%市場銷售額。而且，據淘數據顯示，阿里系電商平臺上，眼霜、精華、防曬等精致護膚品銷量增速明顯高于爽膚水等基礎護膚品，散粉、唇彩、粉底液等彩妝銷售額增速維持高位。

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那么，還是根據國外（日本、韓國）的化妝品行業發展來看，接下來，中國的化妝品市場，即將迎來井噴式的增長，這種增長主要體現在兩個環節：

一是國外進口會逐步增加并擴大，而進口國家來源則逐步集中。從海關的數據來看，日本、韓國依舊是中國的主要進口國家，其次是法國、美國及英國。而且，進口金額都非常大。

其次，國內品牌開始崛起，這也是日韓同時期的特征之一。其中以上海家化、珀萊雅、片仔廣和丸美股份等為代表的中國企業開始崛起，而且各家企業之下都有細分品類的領導性品牌。這些品牌依托母公司的優勢，在市場中也開始擁有一席之地。“多品牌、多品類、多產品”已經成為各大廠家競爭的角力場。

另外，顏值經濟時代的到來，是一個不得不重視的新方向。在一份阿里巴巴發布的“購物車關聯分析”報告中，我們可以很直觀的看到，購買者購物車里面的產品關聯度，實際上已經在一定程度上脫離了傳統化妝品這個范疇，已經擴大到了對于“顏值”的追求上去了。

在顏值即美的時代，在這個看臉的時代，美，不僅僅是依靠先天的漂亮臉蛋了。

畢竟“人靠衣裝馬靠鞍”，臉蛋要好看，還得靠化妝。

接下來各大品牌著力“打”的方向，會逐步的朝著年輕化、多渠道化，利用社會轉型、消費升級的大背景，來突破國外品牌對于國內市場的主導地位，并在新零售、新消費的時代口號下，進行可視化、社交化的網絡渠道銷售，并逐步走向集中化。諸如日本的資生堂和花王，韓國的LG健康和愛茉莉一樣，成為行業寡頭型市場格局。

畢竟，中國的市場那么大，但是依舊容納不下幾家，比如現在的手機行業。