文丨化妝品報記者 李娜

有人說，疫情的影響時間可能會超過三個月。這意味著一季度，很多行業是沒有收入的，化妝品行業更是如此。有人說，在所有組織里，企業是最脆弱的。因為一旦員工拿不到工資，軍心不穩，整個團隊就會很快喪失戰斗力。對于很多創業者來說，這是不可逆轉的創傷。

而面對確診感染人數持續爬升的大盤疫情，及時調整經營策略，不追虛名，活過2020年，已成為當今企業的新目標。《化妝品報》專訪上美集團CEO呂義雄，聽聽他對共克時艱的理解和企業策略調整之道。

△上美集團CEO呂義雄

及時調整經營策略

化妝品報：目前，上美工廠和企業的復工情況如何？?

呂義雄：公司總部計劃2月10日開工，工廠計劃2月17日開工。

化妝品報：在此次疫情中，上美生意情況受到哪些影響，為了平安度過危機，上美集團在經營策略上做了哪些調整？?

呂義雄：最大的影響肯定是公司沒開工，收入大幅減少。應對策略就是減少一切可減少的開支，做好全體員工的防疫工作，爭取活下來。

企業面臨嚴峻的生存問題

化妝品報：您的代理商、供應商、零售商等合作伙伴在此次疫情中有什么反應，有哪些集中的困難和問題？?

呂義雄：合作伙伴們遇到的問題和我們一樣，公司未開工，收入大幅減少；線下渠道損失較大，因為人們不再出行、聚會，這對于線下售賣和促銷活動的展開不利，令一些企業面臨嚴峻的生存問題。

共克時艱，應該按順序出力

化妝品報：關于推遲復工期間，在人員工資支付方面您有什么建議？?

呂義雄：共克時艱，應該按順序出力：

1、國家要出力，不能只動員喊口號，要有扶持政策及時出來，不能旱澇保收；

2、企業要出力，承擔一定可以承受的社會責任；

3、員工接受減薪，有主動減薪意愿。

這就是愛國，這就是上下團結，共克時艱。只要上下團結，中國14億人的智慧，沒有過不去的坎。

不追虛名，活過2020年

化妝品報：您對企業有哪些建議？您如何看待此次疫情給行業帶來的重創？?

呂義雄：及時調整經營計劃，不擴張，不追虛名，減少廣告，力爭扭到盈利的正常軌道，一定要活過2020年。

建議國家成立“全國物資調配部”

化妝品報：針對此次疫情中，物資調配中出現的一系列問題，您有什么建議？?

呂義雄：針對疫情出現的愛心物資管理混亂的問題，我特別呼吁：

中國物質是充足的，捐贈的物資是巨大的，足夠當前的需求的，當前出現的短缺是有些單位不作為及信息不對稱，混亂所致。

關注防控疫情的物資調配，國家應該成立“全國物資調配部”，進行如下工作：

1、國家派最強的精英隊伍在特殊時期接管所有的慈善機構，由國家“國家物資調配部”統一調配；

2、任何地區性政府及醫院不得私自去采購防控疫情的醫護物資，全部由國家物資調配部進行按需發放，避免每個地區性的政府及醫院進行常規性的備物資，造成疫情期間真正需求的地方大量短缺，而疫情之后又存在大量的常規性備貨而造成大量浪費；

3、任何防控疫情的醫護物資都由國家物資調配部采購，可以避免哄抬物價，混亂購買。除國家物資調配部之外，任何人員與機構不得倒買倒賣防控疫情的醫護用品，特殊時期，觸犯者涉及刑法；

4、公布防控疫情的醫護用品名單；

5、公布國家物資調配部的統戰熱線電話；

6、國家物資調配部成立大數據部門，全國醫院醫護人員全國入檔，病人及新增病人的數據全部及時入檔，用大數據來判斷物資需求，進行及時發放；

7、中國的交通是世界一流的，任何地方的需求都24小時到達。

去虛留實，等待春暖花開

今日，人民日報發表銳評《都什么時候了，還在搞“填表抗疫”》，顯示了中央在疫情防控工作中，對形式主義、官僚主義的抵制，和必須打贏這場抗疫戰的決心。

人民日報務實，企業更要務實。而今，共克時艱，已經不是一句口號。采訪的最后，呂義雄說，對廣大企業主來說，每一年都艱難，2020年因疫情而加重，今年肯定是最艱難的一年，活過了今年，明年就是春天。優秀的企業一定是歷經考驗，最后剩下來的。

正如呂義雄所言：共克時艱，去虛留實，爭取活下來，你就能夠享受春曖花開的季節。