文 | 化妝品報記者 胡奇

《化妝品報》：對于今年中國化妝品百強連鎖會議主題“定位與客流”，您如何理解？

聶峰輝：定位是企業的本質，如果沒有定位，就只能說是東一榔頭西一棒，能感覺到市場的變化，但卻永遠也趕不上。有了定位以后，萬變不離其宗，不管外部環境怎么變，企業都有了明確的調整方向。

《化妝品報》：對于怡亞通大澤而言，在定位上經過了怎樣的變化？

聶峰輝：就像會議上分享的那樣，不管網紅還是實體零售，一開始都是看流量，但到最后實際上還是看供應鏈管理能力，包括貨品的支持，還有各個環節的配套，必須要能夠跟上流量的節奏。尤其目前大澤線上業務占比較大，所以對此深有感觸，例如辦一場簽售活動，訂單來了很多，但是突然發現產品沒準備那么多，或者贈品不足，這就會出事故。所以大澤現在不僅是一個化妝品代理公司，更是一個供應鏈的管理公司，從擴充流量入口，到相關配套支持，都缺一不可。在供應鏈管理領域，我們實際上還有很多新的工作要做。

行至第五年，由化妝品報社主辦的“中國化妝品百強連鎖會議”作為CS渠道全產業鏈總結過去、把握當下、探尋未來的第一平臺，每年都能吸引近千名中國化妝品百強連鎖店、代理商、百貨商場、電商以及全球化妝品產業優秀上游供應商企業的代表齊聚上海。更多精彩內容，掃碼觀看實時直播。