MCN機構在資本市場的熱度一直居高不下。從去年的灰斑馬、五月美妝和小象互娛，到近期的彥祖文化、草莓星球等等，都接到了數目不小的投資。這其中，除了小象互娛主攻電競圈，其余都以美妝和母嬰等領域的短視頻內容為主。

以最受歡迎的短視頻內容為基墊，積累大量粉絲后通過直播電商、網店等方式變現，已經成為多數紅人發展的標準模式。

張大奕母公司杭州如涵創始人馮敏曾說，“你負責貌美如花，我負責賺錢養家”，這句話清楚地解釋了紅人和MCN之間的分工——紅人專心做內容，MCN提供流量曝光和商務資源支持。但現在，本該紅人們所負責的內容生產幾乎都會被MCN所影響，甚至成為MCN招募紅人時標榜的自身優勢。

例如灰斑馬在母嬰、美妝、穿搭等細分領域培養紅人，為他們重新定位、做系統化內容輸出，然后借助自身流量資源幫紅人變現。五月美妝會借鑒已有的爆款內容，針對紅人特點和優勢做原創性內容。彥祖文化也是用短視頻內容孵化紅人，2019下半年逐漸轉型為達人直播帶貨，并把母嬰直播作為主營賽道。

近日拿到悅普集團千萬元Pre-A輪融資的草莓星球創始人鮑泰良對36氪也表示，草莓星球能幫助紅人做的主要是內容轉型和升級，以及穩定的商務。

當MCN和紅人的發展越來越專業化，MCN幫紅人做內容策劃的思路成為主流。

因為激烈的市場競爭要求紅人必須拿出足夠有趣、有創意的內容，才能被網友記住。而平臺灰斑馬創始人兼CEO于江曾表示，細分領域的專業人才往往對短視頻的理解不夠深入，這導致內容難以進行商業變現。

克勞銳《2020年中國MCN行業發展研究白皮書》數據顯示，2019年中國MCN機構數量一舉突破2萬，相較2018年翻了近4倍，遠超2015-2018年機構數量總和。而2019年中，內容提升成為81%MCN最大的策略調整方向。

MCN會在全網信息流中尋找趨勢、根據網友的興趣來策劃內容，這樣更容易觸及各平臺用戶的喜好。草莓星球就是利用多個數據平臺和賬號反饋，幫需要轉型的紅人重新梳理內容體系。不同的粉絲結構、年齡、評論區的亮點和側重點都會成為內容升級的依據。

但MCN參與內容策劃會讓一切變得生硬起來。

用戶端最直接的感受便是同一MCN紅人的內容風格非常相似，例如變妝、情侶組合、情感向、搞笑段子等等。而且紅人之間的內容聯動越來越多，曾不知道紅人背后有公司的網友們如今已能清晰辨別出哪些網紅是“一家人”。

這種合作型的內容策劃一定程度上也會干擾紅人的創作自由。

上海一美妝MCN紅人管理負責人Jelly對界面時尚表示，內容轉型本身就非常有難度，而且博主不一定愿意配合。“粉絲多的博主通常自己的想法很多，MCN想直接插手會比較難，如果考慮到投入和收益，兩方的協商會更加復雜。”

另一美妝MCN則認為，大部分MCN在內容制作上并不如紅人專業，“而且MCN對內容缺少愛和熱情，做內容需要動力和初心。”

紅人與MCN之間的許多糾紛也產生于內容制作環節。例如Vlog博主“林晨同學Hearing”曾公開稱，他簽約的MCN不差旅行強迫他在疫情相關的視頻中植入商業廣告，而當他提出異議時，公司又要求他支付最高300萬元的違約金。

曾有口紅試色博主對界面時尚表示，為了自己的內容不被干擾，索性不與MCN簽約。但流量變現的結果必然不如背靠公司的紅人。一取一舍之間，影響著紅人未來的發展走向。

在目前MCN和紅人都在野蠻生長的階段，的確很難界定責任和梳理通用的行規，但真正有代表性的紅人，如張大奕、李佳琦等不可被復制已成為行業共識。中小博主想憑借自身的辨識度在業內長久立足，終歸還得回歸到有獨特風格的內容上，跟隨算法和大數據制造的內容只是通往流量的一條捷徑，快速但脆弱。