文丨化妝品報記者 聞強

薛孝香更“佛系”了！他說，是自己的心更靜了。

現在的薛孝香像是已經在享受退休生活，大多數時間里，他在追求興趣愛好以及跟完美組合的幾個兄弟交流心得。而他一手創立的濃妝淡抹，他已經不再管理甚至很少去了。

他能夠撒手不管的勇氣在于，過去十多年時間，薛孝香為濃妝淡抹的發展奠定了兩個基調。

其一，堅持生活美妝定位。

濃妝淡抹是cs渠道中典型的品類店鋪，護膚、彩妝、日用百貨……品類繁多且貼近生活。薛孝香在去年的818會議上，分享了門店品類定位的問題。“濃妝淡抹要做一個服務10億底層消費者的“粥鋪”，而不是“大酒店”。這個‘粥鋪’，他開的很好很專注。開到了疫情期間消費者的心坎里，開到了民眾必不可少的消費需求里。

其二，員工持股背景下的團隊管理。

更長遠的規劃，薛孝香將只保留濃妝淡抹35%的股份，做一個真實的投資人。他將公司股份稀釋給中層以上干部，他給公司高管配車、給員工提供購房支持，高福利背后的濃妝淡抹人構成了利益共同體。看得通透，看懂了人心，薛孝香在濃妝淡抹的利益分配上完美詮釋了舍與得的辯證關系。

一季度閉店，業績下滑29%；但二季度極速反彈，比去年同期增長5%，這是濃妝淡抹2020年上半年的成績單，離開了薛孝香，濃妝淡抹依舊優秀。

8月18日，中國化妝品百強連鎖會議，我們將邀請薛孝香走進直播間，去分享更多的管理經驗及行業趨勢。

比如，團隊凝聚力。為什么在濃妝淡抹，加班都是自發的？去跟房東談減租的牽頭人都是基層店長？

比如，領導人的過渡。現在的濃妝淡抹總經理已經是第三代，但顯然在這里并不存在磨合問題。

比如，新企業的孵化。或許很少有人知道，薛孝香參與投資的上海電商公司，已經有超過1000多名員工，年營收額超過6億元。

請在化妝品報e博覽小程序上鎖定薛孝香直播間，我們一起走進薛孝香和他創立的濃妝淡抹。