懂設(shè)計和工藝的復(fù)合型人才供給欠缺
記者已經(jīng)不是第一次聽包材企業(yè)的老板們反饋這樣一個問題：“很多廣告策劃公司的設(shè)計師其實是不懂工藝的。他們能夠在觀念上制作出很驚艷符合美感的包裝外觀設(shè)計，但是很多設(shè)計在結(jié)構(gòu)上是沒有辦法實現(xiàn)的?！焙芏噍^大的品牌方都和專業(yè)的設(shè)計公司保持著合作，對于工廠，他們往往會直接給到具體的要求或者設(shè)計圖案，很少有完全放手讓工廠創(chuàng)新的。
另一方面，包材加工廠作為工業(yè)的一部分，對于工藝、模具和銷售的投入相對較大，對于設(shè)計和文化的投入力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，重銷售輕設(shè)計的思想在包材工廠中普遍存在。紹興伊姿包裝總經(jīng)理朱洪橋告訴記者：“我們只有銷售是大學(xué)畢業(yè)的，其他的工人大多都是小學(xué)初中畢業(yè)的。更不用說是專業(yè)對口學(xué)?；蛘呒夹５?，學(xué)習(xí)能力當(dāng)然也會相對差一點?！?/p>
《唯美工匠》記者在走訪多家企業(yè)時發(fā)現(xiàn)，一般工廠基本上很少有專門的設(shè)計部，很多設(shè)計往往是老板“出力”，或者是在展會上互相“學(xué)習(xí)”。而打樣部的主要任務(wù)就是落實或者優(yōu)化結(jié)構(gòu)。禾加包裝總經(jīng)理馮國鋒告訴記者：“包裝行業(yè)中價格競爭還是比較激烈的，而且流水線作業(yè)對于人員素質(zhì)的要求比較低，這也造成了很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都不愿意在人工這一塊投入過大?！?/p>
開模成本高 市場風(fēng)險大
所謂“模具”，百度詞條的釋義為：工業(yè)生產(chǎn)上用以注塑、 吹塑、 擠出、壓鑄或鍛壓成型、冶煉、沖壓等方法得到所需產(chǎn)品的各種模子和工具。有“工業(yè)之母”的稱呼。據(jù)記者了解，化妝品包材廠的開模，是創(chuàng)新的關(guān)鍵，也是痛點。
在伊姿包裝的工廠內(nèi)部，有幾百套模具，但是真正頻繁投入生產(chǎn)的，只有那么幾十套。其他的基本上都是堆放在倉庫，平時是不怎么用的。伊姿包裝總經(jīng)理朱洪橋感嘆道：“我們這前幾年也有一些專利，是我們的一些創(chuàng)新，但是銷量不如人意。而一套模具下來，復(fù)雜的要幾十萬，我們卻連本都沒有收回來，這也讓我們信心受挫?！?/p>
記者和朱洪橋算了這樣一筆賬，一般開一個較為規(guī)則普通的模具需要2萬到15萬不等，這其中還有生產(chǎn)過程中的維護(hù)費、人工費用等，如果想要收回這個成本的話，一般最少需要四五十萬的銷售額，有的甚至需要上百萬銷售額，大概需要生產(chǎn)四五十萬個用這套模具做出來的瓶子。在客戶體量小、市場反饋不足的情況下，基本上很少能夠達(dá)到這樣的訂單量，而閑置的模具就這樣虧掉了。
同樣讓包材商老板和他們客戶顧慮的問題還有創(chuàng)新之后的市場接受度。很多情況下，流行往往是被大牌引導(dǎo)的，他們使用較大的資金投入進(jìn)行引導(dǎo)和品牌規(guī)劃，將包材賦予的含義和故事傳達(dá)給消費者，這也使得公模更加有市場保證。而私模的設(shè)計不僅需要耗費人力物力財力，市場也并不能獲得保證，在這樣的現(xiàn)實情況下，“創(chuàng)新”往往面臨壓力。
艾達(dá)包裝總經(jīng)理楊斑對此頗有些感慨，她說：“很多時候，包材商的生意是和客戶綁定在一起的，客戶在市場上銷售情景不樂觀，包材商當(dāng)然也不好過?！?/p>
專利保護(hù)困難 客戶需求有限
中國知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)在被廣泛傳播的過程中，“專利”對于眾多企業(yè)和個體都不再是一件遙遠(yuǎn)的事情。在化妝品上游領(lǐng)域，“專利”不僅僅是各大企業(yè)的核心競爭力，還是他們在接受客戶、媒體和消費者檢閱的一張張“王牌”。但是在包材領(lǐng)域，對于“專利”的保護(hù)還有所欠缺。
業(yè)內(nèi)人士告訴記者：“中國化妝品包材領(lǐng)域模仿還是比較嚴(yán)重的。這些年大家去參展都不會帶自己的新品了，新品只會對來工廠參觀的客戶開放。而且專利保護(hù)的力度也不夠，很多包材產(chǎn)品修改一點，就又可以去重新申請一個專利。所以其實專利這一塊的水還是很深的?！蹦呐率菍＠Ｗo(hù)了，一旦面向市場，還是會被拿回去研究和抄襲。眾多包材商和小品牌都會認(rèn)為維權(quán)成本高，且工作量大，這也一定程度上影響了他們在包材上的創(chuàng)新熱情。
中國有幾千家包材企業(yè)涉足化妝品企業(yè)，國外如韓國、日本等歷史較長的包材龍頭企業(yè)也會擠占一部分中國市場。所以很多包材企業(yè)的客戶往往是貿(mào)易商或者是小品牌商。
而很多小的品牌在沒有強大資本支持的情況下，只能選擇模仿或者是在印刷上做文章，在包材的選擇上，則大多會選擇公模。私模的開發(fā)一方面需要時間，一般是3個月左右，而且成本較高，一般包材廠很難獨立承擔(dān)。而小的品牌商很少愿意冒這一塊的風(fēng)險，也因此創(chuàng)新的客戶群相對比較小。