文丨化妝品報記者 尹應娥

“建立一所企業(yè)大學，是我多年以來一直揮之不去的想法，曾做過一些嘗試，但是直到今年我才下定決心，向大家正式宣布伽藍大學成立了。”9月3日，伽藍大學校長鄭春穎向參與伽藍大學成立的 “伽人們”正式宣布伽藍大學成立。作為伽藍集團董事長，鄭春穎從此又多了一個新的身份。

顧名思義，企業(yè)大學又稱公司大學。相關(guān)資料顯示，在世界財富500強中，超過80%的企業(yè)建立了自己的企業(yè)大學。中國本土企業(yè)大學的興起可以追溯自1999年海爾大學的誕生，它標志著中國企業(yè)大學的創(chuàng)辦熱潮拉開了序幕。

在中國，很多值得尊敬的企業(yè)都建立了企業(yè)大學，正如淘寶大學為客戶和行業(yè)持續(xù)賦能，華為大學打造了一支了不起的高素質(zhì)干部隊伍。在化妝品行業(yè)，寶潔大學算是較早且孵化了很多行業(yè)優(yōu)秀人才的企業(yè)大學之一。

一系列最佳實踐證明，企業(yè)大學體現(xiàn)了最完美的人力資源培訓體系，是最有效的學習型組織實現(xiàn)手段，更是公司規(guī)模與實力的有力證明。

那么，這個以成就美妝行業(yè)的奮斗者為愿景，針對以企業(yè)中高層管理和崗位專才實現(xiàn)以個人知識迭代和能力成長、推動企業(yè)達成業(yè)務目標，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為使命的伽藍大學，這個鄭春穎個人向往的下一個事業(yè)，會成為化妝品行業(yè)的“黃埔軍校”嗎？

抓住新黃金時代  伽藍大學是鄭春穎的下一個事業(yè)

都說化妝品行業(yè)的入行門檻太低了。由于入行門檻低，所以這個行業(yè)的從業(yè)者，無論是知識結(jié)構(gòu)還是個人能力，都參差不齊。尤其是渠道商和終端店主，曾經(jīng)只要口袋里拿得出錢便可入行，至于腦子武裝夠不夠并不是入行的門檻。這就導致很多傳統(tǒng)渠道商以及企業(yè)掌舵人在經(jīng)歷了過去太過順利的發(fā)展之后，開始跟不上節(jié)奏了。

△伽藍大學校長鄭春穎

鄭春穎在伽藍大學成立儀式上發(fā)表了致辭時也分析到，“這些年客戶是‘一進一退’，物質(zhì)進步了，精神到退了，這個精神就是創(chuàng)業(yè)精神、奮斗精神。創(chuàng)業(yè)者的思想倒退了，變得越來越利益導向，缺少使命感、愿景，也就缺少了格局和遠見，只剩下短期利益了，這是做不好的。這些年，企業(yè)不好做，老板日子不好過。但我們仔細想想看，那些倒掉的企業(yè)，大多是大忽悠。”

事實上，企業(yè)可秩序發(fā)展需要學習，整個化妝品行業(yè)的人其實特別愛學習，問題是找不到針對的學習內(nèi)容，導致浪費了很多時間。因此，這也是伽藍大學成立的初衷，它既是布道者，也是學習發(fā)展平臺和溝通橋梁。

△伽藍大學揭幕儀式

鄭春穎談到，今年與淘寶大學的合作機緣，自己重新認識了企業(yè)大學的力量。再者，變化不確定的新市場環(huán)境和伽藍對美妝市場未來的信心，也催生了伽藍大學的誕生。

“在我的認知里，做一家企業(yè)容易，做出一個值得自豪的品牌不容易，而做一個值得尊敬的大學就更加不容易。能稱得上大學，一定要厚德載物，一定是高屋建瓴，一定要能夠滋養(yǎng)生生不息的活力。”鄭春穎說，伽藍大學是大學而不是一個培訓項目，這中間的差距就在于持續(xù)性、系統(tǒng)性賦能的能力。“籍由這所企業(yè)大學的建立，我期望能推動自己和團隊加速吸收、沉淀和輸出所思所想，授人以漁，同時更加期待與更廣泛意義上志同道合、情投意合的伙伴一起抓住下一個十年的黃金時代。”

2019年，伽藍集團走進了第18個年頭。在今年1月的年會上，鄭春穎提出3個100億的戰(zhàn)略目標。為了實現(xiàn)新的戰(zhàn)略目標，伽藍集團進行了組織重構(gòu)，實施了近十年來規(guī)模最大，覆蓋最廣，程度最深的組織變革。組織模式從金字塔式的架構(gòu)轉(zhuǎn)為平臺型架構(gòu)。提出小前臺，大中臺，穩(wěn)后臺的全新組織。

伽藍集團人力資源中心總經(jīng)理任婷在伽藍大學揭幕儀式上介紹，伽藍大學屬于伽藍集團組建的“中臺組織”，承載著賦能與激活的責任。伽藍大學將通過研習社、共創(chuàng)會、訓戰(zhàn)結(jié)合、實戰(zhàn)實訓等多種方式，為客戶與內(nèi)部員工提供思維、知識、方法、技術(shù)的賦能。

△伽藍集團人力資源中心總經(jīng)理任婷

為什么伽藍集團要花大的力氣與成本來組建伽藍大學？

任婷表示，人力資源戰(zhàn)略的基本出發(fā)點是承認人才的創(chuàng)造性勞動是價值創(chuàng)造的主體，以此為前提，伽藍大學的愿景是要：成就美妝行業(yè)的奮斗者。

“伽藍大學的成立對伽藍集團來說，不僅僅是增設了一個新組織，而更重要的是向外部發(fā)出了一份誠摯的邀約，邀約共建一個成長的平臺和共舞的舞臺，伽大將賦予伽藍集團更寬廣的視野，更廣泛的包容，更敏捷的嘗試，更生機勃勃的成長。”鄭春穎在闡述伽藍大學對企業(yè)和行業(yè)的意義時說，伽藍大學的目標就是為企業(yè)創(chuàng)造新的增長曲線，實現(xiàn)基業(yè)長青，為學員實現(xiàn)思維、知識、關(guān)鍵能力的成長。

多位特聘專家組成“智囊團”，伽藍大學正式開課

誠然，很多企業(yè)建立自己的企業(yè)大學，但最終都是有名無實，僅僅是將原來的培訓部或者培訓中心換了一個招牌而已。伽藍大學與很多企業(yè)大學不同，首先，其校長鄭春穎將其當做事業(yè)在做，其次，伽藍大學還擁有一批優(yōu)秀的“智囊團”，并且與淘寶大學、萬為瞻卓結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴。

△伽藍大學校長鄭春穎為伽藍大學首批特批專家頒發(fā)聘書

會上，鄭春穎為伽藍大學首批8位特聘專家頒發(fā)了聘書，他們分別是：

新零售領(lǐng)域特聘專家淘寶大學學習運營中心總監(jiān)安秋明；

BLM戰(zhàn)略領(lǐng)域特聘專家原IBM人力資本管理咨詢首席顧問柏翔；

化妝品行業(yè)專家上海應用技術(shù)大學國際化妝品學院院長劉玉亮；

人力資源領(lǐng)域特聘專家原平安陸金所人力資源負責人王秀梅和伽藍集團人力資源中心總經(jīng)理任婷；

組織發(fā)展領(lǐng)域特聘專家翔知羽白OD中心創(chuàng)始人王冬梅 ；

美妝營銷領(lǐng)域特聘專家原寶潔公司玉蘭油全國培訓總監(jiān)張璐和伽藍集團副總裁劉毅；

由化妝品行業(yè)專家、企業(yè)內(nèi)的崗位專才、跨行業(yè)顧問組成的三大講師體系，覆蓋新零售、戰(zhàn)略、人資、美妝營銷和研發(fā)、組織發(fā)展等多重領(lǐng)域，有利于學員全方位學習。

△伽藍大學特聘專家 淘寶大學運營中心總監(jiān) 安秋明

△伽藍大學BLM戰(zhàn)略領(lǐng)域特聘專家原IBM人力資本管理咨詢首席顧問柏翔

伽藍大學在這個開學季也迎來了首批學員，9月4-5日伽藍大學正式開啟第一課，內(nèi)容為《美妝店零售倍增研習社》。

作為首次開課的議題，具有特殊的涵義。眾所周知，伽藍集團是美妝店渠道的開創(chuàng)者，當市場環(huán)境發(fā)生變化的時候，伽藍集團希望與渠道代理商、經(jīng)銷商一起群策群力研究渠道新打法、新機制，引領(lǐng)渠道變革的下一個風口。

鄭春穎介紹，很多企業(yè)大學主要服務于內(nèi)部人才發(fā)展，而伽藍大學的特色在于圍繞戰(zhàn)略落地，推動業(yè)務變革與創(chuàng)新，開學首課《美妝店零售倍增研習社》因此應運而生，提出了一種全新的三方合作新機制和新打法。

走過18年的伽藍集團，正青春。而剛剛成立的伽藍大學，一切尚在探索，一切尚未定義。但我們深信，伽藍大學的造場結(jié)網(wǎng)，必將成為推動行業(yè)生態(tài)健康發(fā)展的大舞臺。