△金獅百盛集團副COO梁逸喆

9月27日，中國化妝品百貨零售高峰論壇上，金獅百盛集團副COO梁逸喆發表了主題為《百購美妝生態的構建與進階》的演講，以下為現場實錄。

據梁逸喆介紹，百盛零售集團在全球布局了超一百家百貨商場。其中，1994年成立的百盛中國集團主營業務包括百貨商場、購物中心、城市奧萊、化妝品（PARKSON BEAUTY）等，已在國內31座城市開設44家門店，會員數超1500萬，微信粉絲數超650萬。

2021年，百盛百貨美妝業態持續升級，化妝品銷售同比增長50%以上，合作品牌超150個。梁逸喆認為，傳統百貨的優勢明顯，即占據核心區位，其當下面臨的問題不能只靠招商解決，而要靠新模式解決，實現差異化發展。

在他看來，當前消費環境的變化包括：需求升級、全渠道覆蓋、內容營銷、數據驅動4個方向。同時，疫情影響下，消費者更加關注衛生、健康和鍛煉；更加自信和愛國；國外消費回流；消費行為愈發線上化。

2018年，百盛創新化妝品零售經營模式，瞄準潛力消費人群，在長沙IFS開設一站式美妝零售店Parkson Beauty，面積5000㎡，包括22個品牌。明年，Parkson Beauty還計劃入駐溫州印象城MEGA，面積約1500㎡，預計引入約20個品牌。

如今，數字化的知識和信息已成為新生產要素，為提高經濟效率和優化結構提供了新動力。互聯網與電腦在中國Z世代與千禧一代群體中的滲透率較高，處于該年齡階段（19-39歲）的人群數達到5.5億人，消費潛力凸顯。

梁逸喆認為，中國美容行業消費貢獻最大的年齡段是30歲以下的年輕人，預計未來10年，年輕消費者仍是美妝個護產品消費的主流消費群體。在此背景下，美妝行業趨勢包括品效融合、流量轉化爭奪以及全鏈路品牌營銷轉化，百貨商超也需要實現數字化和年輕化轉型。

例如，在品效融合方面，國際品牌從單一流量型轉變為多層次內容型選手，蘭蔻和歐萊雅即使聲量規模極高，依然通過品效結合，多層次達人種草以及數據聯動革新內容投放效率，保持聲量與銷量的增勢。此外，本土品牌也從競價大戶轉變為品效結合的科學玩家，通過明星合作提升調性，通過達人種草加持品牌力，同時也會以爆品養品牌，短期內實現品牌破圈。