4月26日晚，杭州康萊德酒店9樓，在“星·夜 比肩同心 共創新生”發布會上，知名美妝企業喬一控股發布全新美妝品牌服務平臺“比新”。當晚，喬一控股集團董事長張喬Joey亮句頻出的“個人脫口秀”，將發布會的氛圍推向最高潮。

“根據比新的規劃，未來三年將通過組織能力自主孵化2-3個自有品牌、深度服務10-15個合作品牌、外部投資5-10個成熟與潛力品牌，通過這三大布局實現年100億GMV夢想。”張喬充滿熱情地表示。

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三年來，美妝行業已悄然進化

國內美妝行業歷經了三年疫情的“洗禮”，這對行業內所有人而言都是艱巨而漫長的考驗，而在通過黑暗的隧道，初見曙光之際，我們發現，國內美妝行業儼然已進入了一個新的紀元。那種草莽的、蜂擁而上的、劣幣驅逐良幣的時代已經過去，留下來的美妝品牌要適應嶄新的市場格局，因為化妝品行業的關鍵競爭要素，已悄然發生了遷移。

作為美妝品牌服務公司，喬一控股亦需要自我迭代。在人才的儲備上，對市場趨勢的超前預見上，在營銷方式的學習創新上，以及對新品的研發和開發能力的搭建上……總的來說，這種自我迭代將是全方位的。

“當我看到品牌們面臨的變化和問題，我認為，作為品牌方，要做的不是被動接受，而是主動適應。”張喬說。從去年開始，他就意識到行業將要發生劇烈的震蕩，因此，去年他就開始搭建全新的組織架構，并著手培養獨當一面的新團隊。

變化之一在于，過去國內美妝品牌獲得成功的很大因素是渠道，依靠這一先發優勢快速成長起來的成功公司有很多。而在渠道越來越透明的新形勢下，品牌將靠什么取勝？這必將要求國內美妝企業重塑能力，找到新的發力點。“品牌的要求不斷提高，如何能做到真正的站在品牌立場去思考，這是個基因問題，需要團隊有品牌思維。”張喬表示。

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比新：擁抱變化，幫助合作品牌成長

面對嶄新的充滿機遇與挑戰的行業，比新平臺建立后，將圍繞3個業務進行布局，分別是：自有品牌孵化、戰略品牌服務、優秀品牌投資。在這方面，比新有著多年的業務沉淀，團隊的核心業務一直是自有品牌孵化和客戶品牌服務，比新要做的正是幫助品牌方擁抱變化，塑造新能力。

此外，過去市場服務團隊的核心能力是渠道銷售，而比新在去年便基于Be nova Os完成了三大中臺的建立，三大中臺分別是：企劃研發中臺，幫助品牌策劃開發更適合不同渠道的產品；市場推廣平臺，協助品牌在不同渠道提供定向營銷策略；全域銷售平臺，支持各品牌實現全域增長。比新希望通過塑造企劃與研發、市場與推廣、渠道與銷售三大中臺能力，以賦能三大業務發展，從而實現比新平臺的品牌矩陣布局，更好地服務各品牌，為品牌管理樹立行業新高度。

與此同時，比新也有自己的企業愿景，立志成為世界級的優秀美妝公司。未來三年，比新將通過組織能力，自助孵化2-3個自有品牌、深度服務10-15個合作品牌以及外部投資5-10個成熟與潛力品牌。通過這三大布局實現年100億GMV夢想。

2009年，比新創始人張喬Joey創立喬一控股，2015年加入娜拉美妝。從垂直電商平臺的混戰，到阿里系成為電商的代名詞，再到前些年拼多多的異軍突起、電商直播如日中天的熱潮，再到抖音等短視頻帶貨的興起，張喬見證了行業與品牌的無數起伏。今天，互聯網美妝已處于一個相對穩定的時期，張喬深知，消費者唯流量至上，品牌方逐流量而居的時代，已經過去。

△比新創始人張喬

在這個嶄新的起點上，張喬帶領的已有十余年行業經驗和資源積累的團隊，能夠從更全面宏觀的角度看待品牌市場服務。與此同時，團隊也不斷輸入新鮮血液，現在的團隊平均年齡25歲，管培生則基本為00后。

最后，張喬表示，品牌合作是一件長期而持續的事情，他們希望通過比新這個新平臺，持續而良性地幫助每一個合作品牌成長。