文丨李碩

9月12日，珀萊雅召開2024年第一次臨時股東大會，36歲的原珀萊雅公司副總經理侯亞孟被聘任為新任總經理。

▲珀萊雅公司新任總經理 侯亞孟

原珀萊雅公司聯合創始人、董事兼總經理方玉友因個人原因不再續任公司董事、總經理，未來仍為公司聯合創始人兼董事會顧問，輔助公司戰略規劃及經營管理支持。

01

關于珀萊雅“下一個周期”的三重解讀

從自創品牌時期、渠道制勝階段到新品牌時代，珀萊雅20年發展歷程中曾多次跨越周期，為國貨化妝品提供了一個優秀的進階模板。

如今，對于管理層調整，珀萊雅方面稱：“本次換屆是三年一次的正常更替，希望這次的調整能在下一個增長周期為公司更好蓄力。”

潛在目標中，珀萊雅將此次管理層調整落腳于“下一個增長周期”，而組織煥新對于珀萊雅而言是一個新的起點。

就業績而言，2024年上半年，珀萊雅營收達50.01億元，同比增長37.90%。在外界看來，珀萊雅極有可能在今年成為中國首個百億美妝巨頭。

突破百億營收后，珀萊雅戰略目標是否將迎來調整，這是對“下一個周期”的第一重解讀。

就行業趨勢而言，隨著中國消費者對國貨美妝品牌的接受度提升，國貨品牌正從低價值品類向高價值品類進階。

在此背景下，珀萊雅品牌價格進入200-500 元區間，定位從大眾逐漸向中高端領域突破，這是“下一個周期”的第二種解讀。

2018年，珀萊雅全力將企業組織模式往平臺化和生態化方向發展，孵化品牌便是其中的一個核心內容。如今，隨著多品類、多品牌矩陣完備，珀萊雅旗下珀萊雅、悅芙媞、彩棠、Off&Relax等品牌面臨著差異化的成長周期。

2023 年，彩棠的年營收突破10億元，邁入“10億級彩妝”；今年上半年，Off&Relax 同比增長41.91% 至1.38億元；悅芙媞以超20%的增速增至1.61億元。這些潛在的第二增長曲線，則是對珀萊雅“下一個周期”的第三種解讀。

02

更完善的體系建設

更年輕的總經理

對一家百億級體量的企業而言，公司的持續發展離不開成熟的體系建設和自我迭代能力。

對于前任總經理方玉友的任期貢獻，珀萊雅在9月12日發布的《珀萊雅順利完成管理層換屆 為下一個周期增長蓄力》一文中，將重點著墨于6*N戰略，并稱該戰略在研發、產品、品牌、組織等多維度建設方面發揮了關鍵作用，推動公司建成了系統化、規范化、標準化的多個體系。

具體而言，“6”指新消費、新營銷、新組織、新機制、新科技、新智造，“N”指打造 N 個品牌。

在珀萊雅2023年財報中，“新消費”指滿足更多消費者需求，并做好消費者價值創新服務。滿足消費者多元的消費渠道選擇；布局新興渠道，如抖音平臺的發展；適應出海大環境，接受新挑戰等。

“新組織”則指組織扁平化、平臺化、自驅協同的高效組織，兼顧支撐成熟品牌的高效運轉，和賦能孵化品牌快速成長。

事實上，自2017年公司上市后，珀萊雅便一直推進從“垂直型組織架構”至“矩陣型組織架構”的調整，以讓每個員工都有自我驅動力。

目前，珀萊雅重點培育中層管理人才，為公司的持續發展儲備力量，同時還建立了職業化、體系化、標準化的人才培養機制，確保人才供給的充足和質量。通過制定關鍵崗位的明確任職標準，公司為員工的職業發展提供了清晰的指引。在此背景下，年輕一代管理層的加入成為題中之義。

現年36歲的侯亞孟2014年進入珀萊雅公司電商部，2021年起任公司董事、副總經理，在品牌、產品、營銷等方面積累了豐富的實踐經驗。

值得一提的是，侯亞孟還是杭州彩棠化妝品有限公司執行董事兼總經理，去年，彩棠的年營收突破 10 億元，成為公司內僅次于珀萊雅品牌的第二大品牌。

今年上半年，珀萊雅單品牌在珀萊雅集團總營收中占比高達82.87%，而單一品牌始終存在發展天花板。隨著更年輕的總經理的任命和自驅型敏捷組織的建立，打造具備雛形的第二品牌梯隊與持續孵化中的品牌，珀萊雅正努力抓住不容錯失的下一個重要周期。