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面膜、彩妝之后,洗護(hù)或?qū)⒊蔀槿栈髽I(yè)廝殺的新戰(zhàn)場(chǎng)丨每周一話

張明|首席記者|2019-05-26 15:15:01
原創(chuàng)
走過(guò)護(hù)膚品類的黃金十年,迎來(lái)彩妝、面膜品類的迭代升級(jí)之后,不少本土日化企業(yè)紛紛陷入增長(zhǎng)瓶頸。在這種情況下,消費(fèi)逐漸成熟且浮沉數(shù)年的洗護(hù)品類或?qū)⒅匦禄氐街魑枧_(tái),成為日化企業(yè)廝殺的“第二戰(zhàn)場(chǎng)”。

文丨化妝品報(bào)記者 張明

最近幾年,行業(yè)人士時(shí)常給一些特殊年份加上特定標(biāo)簽,比如,2012年,中國(guó)面膜市場(chǎng)成長(zhǎng)最為迅速,因此被普遍認(rèn)為是“面膜元年”;2017年,彩妝市場(chǎng)引來(lái)井噴式發(fā)展,又被默認(rèn)為是“彩妝年”。在這些特定年份,本土日化企業(yè)紛紛涌入被寄予厚望的品類,并隨后進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)多年的廝殺。但在面膜、彩妝迭代升級(jí)之后,本土日化企業(yè)在渠道環(huán)境變化、進(jìn)口品沖擊等因素之下,紛紛陷入增長(zhǎng)瓶頸,欲尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

而洗護(hù)品類,似乎正在成為新的選擇。在剛剛結(jié)束的CBE美博會(huì)上,百雀羚集團(tuán)表示,將借旗下三生花品牌首次進(jìn)入洗護(hù)行業(yè),有信心和實(shí)力將三生花洗護(hù)系列打造成為集團(tuán)新的戰(zhàn)略品類。不止是百雀羚,珀萊雅、伽藍(lán)等企業(yè)都有延伸或發(fā)展洗護(hù)品類的計(jì)劃。其中,珀萊雅洗護(hù)品類在全國(guó)部分市場(chǎng)區(qū)域占據(jù)一定的市場(chǎng)份額,而伽藍(lán)集團(tuán)今年也將上市洗護(hù)發(fā)品類。

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行業(yè)專家白云虎認(rèn)為,直觀來(lái)看,拓展洗護(hù)是日化企業(yè)品類拓展的一種策略,能夠獲取更多的資金來(lái)源,幫助企業(yè)開(kāi)辟“第二戰(zhàn)場(chǎng)”,尋求銷售的增長(zhǎng)。

長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,這也與洗護(hù)品類發(fā)展歷程、階段特點(diǎn)密不可分。

一方面,在消費(fèi)升級(jí)的浪潮下,高價(jià)位的洗護(hù)產(chǎn)品依舊受歡迎。早在2000年-2005年前后,中國(guó)本土洗護(hù)發(fā)進(jìn)入最為活潑的時(shí)期,以拉芳、蜂花、蒂花之秀等為代表品牌更多是通過(guò)低價(jià)策略,從寶潔無(wú)法覆蓋到的市場(chǎng)切入,全面覆蓋低線市場(chǎng),進(jìn)而包抄一二線市場(chǎng)。當(dāng)時(shí),蜂花、拉芳部分產(chǎn)品每百毫升售價(jià)不過(guò)幾元。另外,終端很難找到單品過(guò)50元的洗護(hù)產(chǎn)品。

現(xiàn)如今,歐特歐咨詢公司提供的數(shù)據(jù)顯示,2018年,15家電商平臺(tái)線上洗護(hù)發(fā)成交均價(jià)為55.1元,單品均價(jià)為80.1元。而淘寶、京東賣的最好的洗護(hù)發(fā)產(chǎn)品,均以套盒或者大包裝為主。“彩妝相對(duì)專業(yè),投資不一定能立即見(jiàn)效;面膜在進(jìn)口品涌入以及價(jià)格戰(zhàn)的影響之下,價(jià)格已經(jīng)被打穿了;就目前看來(lái),高端洗護(hù)的價(jià)格帶相對(duì)較為穩(wěn)定,容易被消費(fèi)者所接納,亦能保證渠道商一定的利潤(rùn)。”某業(yè)內(nèi)人士表示。

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另一方面,本土洗護(hù)領(lǐng)軍者不多,且仍有多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)未被占據(jù)。在以去屑、滋養(yǎng)為主的1.0功效時(shí)代,外資品牌完勝,穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)著中國(guó)洗護(hù)市場(chǎng)絕大部分市場(chǎng)份額;在強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品溫和、安全等概念的2.0時(shí)代,雖然外資品牌依舊強(qiáng)勢(shì),但滋源、阿道夫卻另辟蹊徑,分別通過(guò)“無(wú)硅油”“香氛”概念,在高端市場(chǎng)撕開(kāi)了一道口子。

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滋源、阿道夫的成功,也讓本土日化企業(yè)看到,以寶潔、聯(lián)合利華為代表的外資品牌在探索高端化方面難言完全成功,本土洗護(hù)如若基于無(wú)硅油、香氛、精油、無(wú)硫酸鹽等細(xì)分領(lǐng)域做出極致的產(chǎn)品,也能在洗護(hù)市場(chǎng)占據(jù)一席之地。甚至有人認(rèn)為,在洗護(hù)市場(chǎng)進(jìn)入到3.0之際,本土洗護(hù)通過(guò)新穎賣點(diǎn)、靈活的渠道策略,將吹響反攻的號(hào)角。

值得注意的是,洗護(hù)市場(chǎng)雖然藏有巨大機(jī)會(huì),但也暗流洶涌,一哄而上容易被時(shí)代淘汰。只有擁有清晰的定位,結(jié)合消費(fèi)者需求、消費(fèi)升級(jí)去改進(jìn),做出符合時(shí)代特征與企業(yè)價(jià)值相符合產(chǎn)品的品牌,才能突圍成功。

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