文 | 孫曉燕
2月4日，雅詩蘭黛集團（下稱“雅詩蘭黛”）發布2025財年第二季度（2024年9月30日至12月31日）業績報告。
財報數據顯示，報告期內，雅詩蘭黛實現凈銷售額40.04億美元（約合人民幣291.02億元），同比下滑6%；凈利潤虧損5.8億美元（約合人民幣42.15億元）。
雅詩蘭黛在財報中指出，在公司實施的利潤恢復和增長計劃（下稱“PRGP”）帶來的凈收益的推動下，盡管報告期內凈銷售額下降，但報告和調整后的毛利率有大幅增長。
01
香水品類“一枝獨秀”
亞太地區持續承壓
按產品類別劃分，雅詩蘭黛集團旗下共有護膚、彩妝、香水、頭發護理四大類別。從不同品類的凈銷售額來看，護膚、彩妝、頭發護理三大品類均出現了不同程度的下跌，以護膚品類的降幅最大，較上年同期下滑了12%至19.21億美元（約合人民幣139.12億元）。雅詩蘭黛指出，護膚品凈銷售額的主要是受到亞太地區整體零售環境的挑戰和公司亞洲旅游零售業務的影響，其中，中國消費者低迷的消費情緒的持續壓力導致了雅詩蘭黛品牌和La Mer的銷售額下降。
彩妝品類凈銷售額實現11.5億美元（約合人民幣83.58億元），同比微跌1%。雅詩蘭黛在財報中指出，這一下滑主要是由于TOM FORD的銷售額下降，此外，MAC和Smashbox的凈銷售額也有所下降。同時，倩碧的高個位數增長部分抵消了上述品牌的下降，這得益于倩碧在美國亞馬遜線上高端美妝店的上市以及旗下唇膏產品的持續暢銷。
香水成為唯一增長的品類。報告期內，香水品類實現凈銷售額7.44億美元（約合人民幣54.07億元），同比增長1%。財報顯示，該部門的業績增長主要得益于旗下以Le Labo為代表的高端品牌的推動。其中，Le Labo在各地區均實現了兩位數的強勁增長。此外，由于節日套裝的出貨量減少，雅詩蘭黛品牌香水的凈銷售額同比出現了下滑。
分地區來看，雅詩蘭黛在美洲、歐洲/中東/非洲地區、亞太地區凈銷售額均出現下滑。其中，亞太地區成為跌幅最大的區域，同比下滑了11%。雅詩蘭黛方指出，這一下滑主要是受整體零售環境的影響，其中，中國大陸、中國香港和韓國消費者信心持續低迷。
02
變革加速
根據雅詩蘭黛官網消息以及財報會議，基于2025財年第二季度的業績表現，為應對外部挑戰，恢復集團的可持續增長，雅詩蘭黛“新帥”Stéphane de La Faverie宣布雅詩蘭黛推出“Beauty Reimagined（重塑美妝新境）”的全新戰略愿景計劃。
具體來看，Beauty Reimagined計劃在執行層面的聚焦于以下五大優先事項：
一、加速優化消費者覆蓋：雅詩蘭黛將以消費者為業務核心，并迅速擴大其產品組合在消費者青睞的高增長渠道、市場、媒體和價格層級中的影響力，以把握高端美容領域的關鍵增長機遇。
二、推動實現變革性創新：重點關注需求旺盛的子類別、功效和市場，在各價格區間內進行革新，打造快速上市、緊跟潮流的產品。
三、加大面向消費者的投資舉措：增加顯性廣告支出，優化營銷計劃，取消低回報活動，加快新消費者的獲取。
四、大力提升效率，驅動可持續增長：持續貫徹擴大“PRGP”。其中，雅詩蘭黛宣布了一項為期兩年的重組計劃。該計劃的主要重點包括公司業務某些領域的重組和合理調整，以及流程的簡化和加速。同時，雅詩蘭黛集團將裁員5800至7000人，其中包括此前已批準的裁員事宜。
五、重塑工作模式：消除繁瑣流程，簡化工作方式，將更專注于打造卓越的執行力，令消費者受益；為小體量品牌減負；強化大品牌規模效益，借助更扁平、精簡的組織架構實現高效決策。值得一提的是，前不久，根據彭博社報道，雅詩蘭黛已聘請咨詢公司協助梳理旗下20多個品牌組合，引發業內對雅詩蘭黛“賣子”的猜測。而本次財報也釋放出雅詩蘭黛“瘦身”的信號。
此外，雅詩蘭黛高管團隊也進行了一系列調整。根據官網消息，Stéphane de La Faverie從區域、品牌等多個維度宣布了公司新的組織結構和執行團隊，涉及數十項崗位變動。其中，集團將其現有區域整合為四大板塊，以發揮更大的協同效應，實現效率提升，同時增強其靈活性，更快把握消費者趨勢和本地創新機遇。例如，Nadine Graf 將領導一個新擴展的地域集群，負責監管歐洲、中東和非洲地區、英國和愛爾蘭團隊以及一個新成立的新興市場集群，該集群專門負責印度、中東、東南亞和非洲等市場。Tara Simon和Amber English將負責拉丁美洲，創建美洲集群，同時使拉丁美洲和加拿大能夠以最快的速度和最大的靈活性開展商業運營。
Michael Bowes接替即將退休的 Michael O’Hare， 晉升為執行副總裁、首席人力官（Chief People Officer），直接向總裁兼首席執行官Stéphane de La Faverie匯報，該項任命自4月1日生效。據了解，Michael Bowes將監管全球人力資源的所有領域，包括人才管理、職業發展和組織設計，并本著以人為本的理念，通過關注持續的文化建設來推動組織向前發展。公開資料顯示，Michael Bowes于2015年加入雅詩蘭黛集團，負責組織的全球人才收購和端到端人才管理，包括高管人才管理、人才發展和企業學習與發展。在他的領導下，雅詩蘭黛加強了人才發展計劃，引進遍及整個企業的學習平臺，提高了員工的參與度。
此外，樊嘉煜（Joy Fan）將繼續領導集團在中國大陸的業務，并加入管理團隊，直接向Stéphane de La Faverie匯報。
編輯：楊敬玲