文丨鄒欣晨
6月24日，科赴集團（Kenvue）于官方網站發表新聞稿，宣布了其亞太區領導層變動：任命Anindya Dasgupta為亞太區集團總裁，該任命自2025年7月14日起生效，任命生效前，上任亞太區領導Ellie Xie將短暫留任，以確保交接順利進行。
“Dasgupta將接替Ellie Xie領導亞太地區業務，該地區在2024財年貢獻了約30億美元的凈銷售額。他將帶領該地區進入公司加速發展的新篇章。” 科赴在新聞稿中說，“Dasgupta將肩負起推動科赴集團在該地區多元且快速演變的市場中繼續增長的任務。他將領導一支完全整合、端到端的團隊，專注于通過利用技術、數據和科學的力量，提供卓越的消費者體驗。”
公開資料顯示，Dasgupta在全球消費品公司擁有近三十年的工作經驗，曾就職于葛蘭素史克 (GSK)、百事公司 (PepsiCo)、恒天然 (Fonterra) 和Imperial Brands等多家業內巨頭，履歷可圈可點：在恒天然集團，他擔任全球消費者業務負責人，并在不到五年時間內將該公司的乳制品業務從11億美元發展到32億美元；在百事公司，Dasgupta曾擔任全球飲料高級總監，負責價值320億美元的非碳酸飲料業務；在加入科赴集團前，他的上一任工作是在Imperial Brands擔任首席消費者官，在該公司創建非煙草業務線的過程中發揮了關鍵作用。此外，他還創立并運營了Growth Officers Inc. Pvt. Ltd 咨詢公司，該公司致力于幫助私募股權投資組合公司識別收購目標并圍繞關鍵業務增長杠桿執行計劃。
Dasgupta在品牌建設方面經驗豐富，曾在發達市場和新興市場的健康、營養及食品飲料領域擔任領導職務。他擁有超過八年的企業最高管理層 (C-suite-level) 經驗，并在歐洲、美國和亞太地區擔任過高級別的區域及全球職位。
“安迪是一位具有變革能力的商業領袖，在推動業務增長和創造價值方面擁有出色的業績記錄，”Kenvue首席執行官Thibaut Mongon評價道。“他在商業戰略、營銷和業務開發方面的深厚專業知識對引領該地區下一階段的增長至關重要。我們很高興歡迎他加入我們的領導團隊，并期待他在亞太地區以結果為導向的領導力。”
Thibaut Mongon還向即將離任的前亞太總裁謝麗表達了感謝，他指出：“謝麗在幫助Kenvue集團在亞太建立地區獨立運營實體、重塑該地區業務產品組合、以及顯著提升集團數字化商業能力方面發揮了重要作用，她成功在亞太區域擴展了全新的社交和電商模式。我們感謝她的領導，并祝愿她未來一切順利。”
值得注意的是，在宣布亞太區換帥的第二天（6月25日），科赴就向美國新澤西州勞工與勞動力發展部 (New Jersey Department of Labor & Workforce Development) 提交了一份文件，該公司在文件中報告稱，它將在其最近啟用的薩米特(Summit)總部裁減69個職位，裁員時間在10月10日至12月19日期間。
對此，科赴的一位發言人向《新澤西商業雜志》(NJBIZ)表示：“我們將持續轉型以提升運營效率和創新能力，并觸達更多消費者。做出此類（裁員）決定頗具挑戰性，公司將致力于為受此變動影響的員工提供他們可能需要的資源和支持以順利度過這一過渡期。”
實際上，處于過渡“陣痛期”的不止是被裁員波及的員工，也包括科赴自身。
自2023年從強生集團拆分以來，科赴便開始了一系列包括重組業務、加碼營銷、員工裁撤等在內的多種舉措，以促進公司實現增長，度過轉型“陣痛期”。
2024年2月，科赴宣布增加15%的廣告費用以加大公司品牌的影響力；同年4月，科赴宣布將永久關閉露得清洛杉磯辦事處，并縮減該品牌業務規模；5月，科赴宣布，擬裁減其全球約22000名員工中的4%，涉及近千名員工，科赴還表示，作為該“開源節流”成本削減計劃的結果，公司目標是到2026年實現每年節省約3.5億美元（約合人民幣25.4億元）的稅前總成本，并將節省資金的其中一部分用于重新投資品牌以促進增長。
此外，科赴集團在人事變動上亦動作頻頻：今年1月，科赴“挖來”前歐萊雅高管Penelope Giraud擔任皮膚健康和美容部門總裁；5月，科赴又聘請前Kellanova（家樂氏）副董事長兼首席財務官Amit Banati擔任公司首席財務官，加上前文所述的Anindya Dasgupta，2025年至今，科赴已發生三起高層人事變動。
持續的業績承壓，或許是科赴“大展拳腳”不斷變革的原因之一。據其最新發布的2025年Q1財報，科赴凈銷售額錄得37.41億美元（約合人民幣268.72億元），同比下滑3.9%；三大業務部門銷售額也均出現下滑，其中，皮膚健康與美容部門下滑幅度最大，同比下降7.3%至9.77億美元（約合人民幣70.18億元）。而這也是科赴皮膚健康與美容部門自2024財年以來連續第二年的業務下滑。
本月初（6月13日），路透社、彭博社等外媒援引相關知情人士消息稱，科赴計劃將隸屬于皮膚健康與美容部的可伶可俐（Clean & Clear）、城野醫生（Dr.Ci:Labo）、芯絲翠（Neostrata）和Maui Moisture等品牌“打包大甩賣”。以便將精力集中在Aveeno和露得清等核心業務上。
面對持續的業務挑戰與轉型壓力，科赴集團（Kenvue）正通過高層人事調整、全球范圍內的成本優化重組以及戰略性的品牌組合聚焦，試圖重塑其作為全球最大純消費健康公司的競爭力。新任亞太區總裁Dasgupta的任務，不僅在于駕馭這個為公司貢獻了可觀收入的關鍵市場，更需在充滿活力的亞太區域實現“加速增長”的承諾。
從積極部署經驗豐富的商業領袖，到剝離非核心資產并加碼核心品牌投入，再到嚴格實施成本控制，科赴展現了一條清晰的轉型路徑：即在提升運營效率的同時，集中資源鞏固其核心消費健康領域的優勢地位。然而，這一系列激進的變革措施能否有效提振持續承壓的業績，尤其是扭轉皮膚健康與美容部門的頹勢，仍需市場與時間的檢驗。
編輯：李嘉馨