文化產(chǎn)業(yè)的總體規(guī)模和成長性

 

　　2006年中國的文化產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值5123億元，到2015年為2.58萬億元，10年增長了五倍，從文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度和規(guī)模來看，用“黃金十年”來形容過去十年是比較貼切的。回顧十年發(fā)展歷程，文化產(chǎn)業(yè)能夠大發(fā)展有三個因素。

 

　　第一，政策的因素。在2009年中國國務(wù)院發(fā)布了《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，第一次把文化產(chǎn)業(yè)納入國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，這是政策的推動因素。從2009年政策出臺以后我們就開始醞釀成立文化產(chǎn)業(yè)基金，后來2010年、2011年、2012年全國成立了大大小小的基金，據(jù)統(tǒng)計，2012年大概有150支，共1000億元的規(guī)模，這也從資本層面上反映了對文化產(chǎn)業(yè)的重視。

 

　　第二，經(jīng)濟的因素。國際經(jīng)驗表明，人均GDP超過3000美元時，文化消費快速增長，達(dá)到5000美元時，文化消費會井噴，我們國家在2008年達(dá)到3000美元，2012年超過5000美元。

 

　　第三，技術(shù)對文化產(chǎn)業(yè)的推動作用是關(guān)鍵因素。技術(shù)發(fā)展是一波一波向前的，包括移動互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、AR/VR，這是過去幾年對文化產(chǎn)業(yè)的推動作用中最重要的因素之一。

 

　　2010年，傳統(tǒng)媒體業(yè)大約有5000億的市場規(guī)模，占文化產(chǎn)業(yè)的半壁江山，而且傳統(tǒng)跟新興文化產(chǎn)業(yè)界限分明。當(dāng)時的新興媒體剛剛興起，那時候我們把投資思路分三塊：一是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)企改制，這是一個政策紅利;二是文化娛樂消費升級，這是一個經(jīng)濟紅利，例如影視和旅游，都是升級的機會;三是技術(shù)帶來的紅利，新興文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

 

　　2015年中國的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常迅猛，且已經(jīng)逐步成為一個主流業(yè)態(tài)。新技術(shù)廣泛應(yīng)用于傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)和新興的界限已經(jīng)模糊，并逐步進(jìn)行融合。基于當(dāng)前形勢考慮，我認(rèn)為未來文化產(chǎn)業(yè)的特色應(yīng)該是技術(shù)模式創(chuàng)新企業(yè)。

 

　　技術(shù)變革對傳統(tǒng)媒體有顛覆性的影響。廣告代表媒體的影響力，過去幾年媒體發(fā)生的巨大變化：傳統(tǒng)媒體從成熟走向衰落，新興媒體從萌芽到快速成長。一方面，新媒體分享了廣告市場的增量，廣告市場過去五、六年增長1.8倍;另一方面，新媒體分享了行業(yè)成長的增量，同時也蠶食了很多傳統(tǒng)媒體的份額，這是技術(shù)變革對傳統(tǒng)媒體的顛覆性影響。同樣，今天的新媒體可能會成為明天的傳統(tǒng)媒體。例如在2012年網(wǎng)絡(luò)廣告市場已經(jīng)占750億左右的份額，但是移動廣告市場非常小，但是到了2015年，移動廣告市場已經(jīng)占900億左右的份額，其成長性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于網(wǎng)絡(luò)廣告的成長性，由此可見技術(shù)變革對未來新媒體的競爭格局影響是非常大的。從網(wǎng)絡(luò)廣告到移動廣告的新媒體營銷的創(chuàng)新可以看出，未來可能會以自媒體廣告為核心。

 

　　消費升級存在于文化領(lǐng)域的很多細(xì)分領(lǐng)域。比如電影：從2014年到2015年，電影的直接產(chǎn)業(yè)規(guī)模從685億增長到1000億，提高了46%。預(yù)計2016年整個電影市場還會增長40%。2015年，消費對電影產(chǎn)業(yè)的拉動的貢獻(xiàn)度大約是63%，預(yù)計2016年會達(dá)到67%，所以說，消費對文化產(chǎn)業(yè)和影視的貢獻(xiàn)度是非常高的。從中國國內(nèi)的電影來看，2012年的時候票房超過一億元的國產(chǎn)片是21部、進(jìn)口片是24部，到2015年這個數(shù)字就顛倒了，國產(chǎn)片遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于進(jìn)口片，國產(chǎn)片47部、進(jìn)口片34部。從電影的票房來看，2008年我們開始關(guān)注文化產(chǎn)業(yè)，當(dāng)時票房是43億，2015年的電影票房已經(jīng)達(dá)到440億，七年的時間增加了10倍，這個成長性是非常高的。全國熒幕的增長數(shù)量就更可觀了，從2008年的4000塊屏幕到2015年超過了三萬塊屏幕僅用了七年時間。這是消費升級拉動文化產(chǎn)業(yè)的典型案例。

 

　　文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑多

 

　　過去幾年的文化產(chǎn)業(yè)峰會上每年都有一個、兩個甚至多個風(fēng)口。例如我們都經(jīng)歷過的影視、旅游、游戲、電競、AR/VR、直播、網(wǎng)紅等，年年都會有風(fēng)口。文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑多，用“百花齊放”來形容一點兒不過份。有四個詞可以用來形容當(dāng)前的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點：技術(shù)、創(chuàng)新、速度和融合。也就是說文創(chuàng)企業(yè)發(fā)展，不管模式有多大的變化、不管未來的發(fā)展方向在哪里，我們當(dāng)前必須做好以下四點：

 

　　第一，技術(shù)。必須要把當(dāng)前的新技術(shù)運用于我們的文化產(chǎn)品的制作、交易模式和創(chuàng)新商業(yè)模式中，而且新的技術(shù)會創(chuàng)造很多新的文化市場，例如VR、電競和直播，這些都是全新的文化市場。從資本角度來看，不能加入新技術(shù)的公司已經(jīng)很難得到市場的青睞。

 

　　第二，創(chuàng)新。文化產(chǎn)業(yè)中的新技術(shù)應(yīng)用無處不在，從生產(chǎn)制作環(huán)節(jié)到傳播、交易和引領(lǐng)模式，各個方面都蘊含著創(chuàng)新。同時，創(chuàng)新不僅是產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，也包括資源整合創(chuàng)作及跨界合作創(chuàng)新，創(chuàng)新有顛覆式創(chuàng)新，但更多的還是微創(chuàng)新，不要小瞧工作中間或者創(chuàng)業(yè)中間小小的創(chuàng)新，積聚起來將會成為強大的力量，所以，失去創(chuàng)新的企業(yè)很難保持長期優(yōu)勢。

 

　　第三，速度。很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，每一至三個月就會推出一款新的產(chǎn)品，會為客戶創(chuàng)造新的體驗。一些剛剛奠定行業(yè)地位的企業(yè)，很快會受到一些新技術(shù)、新模式的挑戰(zhàn)，所以創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中一點都不能懈怠，一定要保持高度的敏銳，不斷試錯，快速迭代，通過快魚吃慢魚的方式達(dá)到小魚吃大魚的目的。

 

　　第四，融合。過去的文化產(chǎn)業(yè)相對比較分散，現(xiàn)在開始走向融合，這是互聯(lián)網(wǎng)帶來的跨界和開放帶來的融合的力量。此外，從封閉走向開放，這也是因為行業(yè)分工越來越細(xì)，資源整合成為一種趨勢，而且越來越成為企業(yè)的核心競爭力之一。由于資源整合，企業(yè)的邊界也開始變得模糊。

 

　　在當(dāng)前需要關(guān)注的主要有三點：

 

　　第一，監(jiān)管方面。監(jiān)管日趨嚴(yán)格，政策變化非常快，從行業(yè)的角度來看，新聞出版廣電總局今年出臺了一系列與新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)、與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的監(jiān)管政策，包括《網(wǎng)絡(luò)出版服務(wù)管理規(guī)定》、《關(guān)于移動游戲出版服務(wù)管理的通知》和《關(guān)于加強網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目持證機構(gòu)參與全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)管理有關(guān)問題的通知》。

 

　　第二，行業(yè)趨勢。新技術(shù)、新業(yè)態(tài)和新模式層出不窮，從藍(lán)海到紅海的周期越來越短，所以，對我們的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力的要求也越來越高。

 

　　第三，資本視角。一方面，資本寒冬使得融資環(huán)境越來越惡劣了，今年上半年公布的投資事件是去年的35%，目前創(chuàng)業(yè)公司倒閉的原因都是融資受阻和資金耗盡。另一方面，就是與資本寒冬相對應(yīng)的當(dāng)前很多熱點項目估值越來越高，投資機構(gòu)越來越理性。所以，我們很多企業(yè)面臨著一些問題：是維持高估值還是盡快融資?此外，有些風(fēng)口可能是陷阱，前幾年百團(tuán)大戰(zhàn)，真正起來的企業(yè)寥寥無幾。從當(dāng)前的形勢來看，我個人認(rèn)為企業(yè)生存是第一位的，一定要高度重視現(xiàn)金流。

 

　　對文化企業(yè)今后的發(fā)展，可以考慮以下幾個方面：

 

　　第一，人。這肯定是第一要素，企業(yè)要高度重視創(chuàng)業(yè)家和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的作用。

 

　　第二，新。包括對新技術(shù)、新模式和新業(yè)態(tài)的關(guān)注，要追新求新、引領(lǐng)潮流，寧可冒風(fēng)險，也不要墨守成規(guī)。從新的角度來看，相對于模式創(chuàng)新，應(yīng)更注重技術(shù)創(chuàng)新，雖然當(dāng)前模式創(chuàng)新還是非常受關(guān)注的，但是技術(shù)創(chuàng)新能夠建立起更高的競爭壁壘，因為模式創(chuàng)新門檻比較低，容易被模仿，但是技術(shù)創(chuàng)新很難被模仿，得以讓企業(yè)長期保持競爭優(yōu)勢。蘇州一個創(chuàng)業(yè)園的創(chuàng)始人說拿著大訂單跟好萊塢溝通非常順利，因為國外的技術(shù)雖然有跟他相仿的，但是達(dá)不到他的水平，所以即使在國際上參與競爭也沒有難度。

 

　　第三，快。就是要注重速度。好的技術(shù)商業(yè)模式要快速推進(jìn)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要不斷地去試錯，快速地去迭代。

 

　　第四，錢。我們要重視資本的力量，敢于融資，快速融資，從估值和融資的速度來看，不要糾結(jié)于高估值，拿到錢是最重要的，最后就是結(jié)合企業(yè)的實際情況做好資本運作的規(guī)劃。過去很多的企業(yè)都將IPO作為企業(yè)未來的首要目的，但是，結(jié)合企業(yè)的情況，其實并購也是比較好的一個實現(xiàn)資本化的有效途徑。IPO也好、并購也好，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的途徑為上。

圖片來源：找項目網(wǎng)