11月2日，國家新聞出版廣電總局在江西南昌召開第二次全國數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范現(xiàn)場會，吹響了推動新聞出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級和融合發(fā)展再上新臺階的號角。

 

　　在一天半的時間里，來自全國各省(區(qū)、市)新聞出版廣電局數(shù)字出版業(yè)務(wù)負責(zé)人、第二批及部分首批示范單位負責(zé)人和相關(guān)出版單位的代表，圍繞轉(zhuǎn)型3年的得失，探討數(shù)字出版轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計、思路布局、贏利模式等。思維碰撞，頭腦風(fēng)暴，啟發(fā)了思路，進一步增強了快速推動出版社數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的信心和動力，數(shù)字出版之路越走越寬、前景光明、未來可期成了大家的共識。

 

　　轉(zhuǎn)型思路 從懵懵懂懂到心中有數(shù)

 

　　“和3年前相比，各出版單位從對‘數(shù)字出版’有些懵懵懂懂，‘摸著石頭過河’的探索階段到現(xiàn)在已經(jīng)積累沉淀了很多寶貴的經(jīng)驗，進入‘心里有數(shù)’的良性發(fā)展階段。”新華文軒出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰境霭婀芾聿扛敝魅务T靜如是說。

 

　　推動傳統(tǒng)新聞出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級是總局“十二五”時期確定并啟動的戰(zhàn)略任務(wù)之一。2013年，總局按照“相對擇優(yōu)、示范引領(lǐng)、立足現(xiàn)實、著眼未來”的總體思路，部署實施了“數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范評估”工作，先后遴選的170家在圖書、報紙、期刊和音像電子領(lǐng)域走在前列的數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范單位發(fā)揮了重要的引領(lǐng)作用，筑牢了融合發(fā)展的基礎(chǔ)。

 

　　會上發(fā)布的《全國數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范跟蹤研究報告》顯示，170家示范單位是當之無愧的數(shù)字出版轉(zhuǎn)型融合發(fā)展的第一集團軍，轉(zhuǎn)型融合發(fā)展已成行業(yè)高度共識，數(shù)字出版產(chǎn)品從載體形態(tài)創(chuàng)新到品牌個性塑造，運營管理植入更多互聯(lián)網(wǎng)基因，設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金已成大型傳媒集團轉(zhuǎn)型升級的路徑選擇，轉(zhuǎn)型升級、融合發(fā)展的政策環(huán)境越來越好。

 

　　中國音像與數(shù)字出版協(xié)會副秘書長王勤表示，數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范單位正在為全行業(yè)的數(shù)字轉(zhuǎn)型升級提供可供參考的范本，“轉(zhuǎn)型是機制、業(yè)態(tài)、模式的改變，這些改變通過一些單位持續(xù)不斷地創(chuàng)新和實踐，已有了很好的模式。”在王勤看來，這些示范單位的探索值得大家借鑒，為全行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展起到了很好的引領(lǐng)示范作用，是可以學(xué)習(xí)的典范。

 

　　“如果不是從2013年就開始布局轉(zhuǎn)型升級，我們可能還是一家傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的公司;如果不是那個時候推進并購重組，我們的經(jīng)營邊界可能還是局限在國內(nèi);如果不是那個時候開始結(jié)構(gòu)調(diào)整，我們在當前供給側(cè)改革的背景下或許會遇到更多的難題。”中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰究偨?jīng)理傅偉中的一席話，更是引起了參會者的共鳴。

 

　　實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略之前，中文天地2013年新媒體新業(yè)態(tài)收入是2164萬元，只占公司總收入比重的0.2%。2016年上半年，公司新媒體新業(yè)態(tài)收入25.02億元，比去年同期增加14.43億元，在公司60.99億元總收入中，比重增加到41.03%。傅偉中坦言，3年來，深切感受到了傳統(tǒng)出版遭遇的挑戰(zhàn)以及數(shù)字出版的快速發(fā)展，感受到了傳統(tǒng)出版企業(yè)正在發(fā)生著的一系列變化，包括從“全媒體”戰(zhàn)略跳轉(zhuǎn)到“融媒體”戰(zhàn)略微妙的行業(yè)思維轉(zhuǎn)變。

 

　　轉(zhuǎn)型模式 從同質(zhì)化走向特色鮮明

 

　　鳳凰傳媒通過投資控股了杭州鳳俠網(wǎng)絡(luò)、上海鳳凰慕和、北京鳳凰學(xué)易、廈門創(chuàng)壹軟件等游戲資訊、手機游戲、在線教育、職業(yè)教育企業(yè)，2015年數(shù)字出版總營收超過8億元;

 

　　新華文軒出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰驹趦?nèi)容數(shù)字化方面，除了有文軒原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)出版平臺、九月網(wǎng)外，還開發(fā)了基于全民閱讀推廣的“文軒全媒體平臺”項目，開發(fā)了全球直播的“看熊貓”新媒體融合項目等;

 

　　天津大學(xué)出版社以出版社優(yōu)勢資源為基礎(chǔ)，與互聯(lián)網(wǎng)相融合，產(chǎn)品精耕細作的“建筑邦”數(shù)字項目，已成為建筑設(shè)計專業(yè)領(lǐng)域的新興數(shù)字品牌;

 

　　《中國家庭醫(yī)生》基于已有資源，通過搭建醫(yī)療咨詢?nèi)采wO2O平臺，為用戶提供電子商務(wù)、健康資訊、移動診療和個人健康管理服務(wù);

 

　　廣東南方媒體融合發(fā)展投資基金和廣東新媒體產(chǎn)業(yè)基金，籌資目標都高達百億元;

 

　　陜西出版集團結(jié)合陜西自身資源推出了“秦腔”動漫類產(chǎn)品;

 

　　江西中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰酒煜碌男旅襟w企業(yè)正在南昌等地運營“晨WIFI”，即在公共場所提供免費Wi-Fi，同時推送江西晨報的內(nèi)容和廣告，目前已擁有300個站點，日均訪問量超過30萬。

 

　　……

 

　　“有些出版單位已經(jīng)走出了結(jié)合自身特色資源，有較清晰的商業(yè)模式、運營模式，具有發(fā)展前景、能符合當下及今后國民需求的數(shù)字出版轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。尤其值得一提的是，出版單位從過去同質(zhì)化的發(fā)展模式，已經(jīng)走向了特色化、專業(yè)化的數(shù)字出版轉(zhuǎn)型之路，這也非常符合當下整個中國的供給側(cè)改革發(fā)展思路。”互換蘋果得到的還是一個蘋果，互換思想得到的卻是N種思想。一個個的案例，讓馮靜和與會者的腦洞大開。

 

　　一天半的會期雖短，但6個小組的分組交流及大會交流和現(xiàn)場觀摩，卻讓會議成了一次集思廣益的“腦礦挖潛”。社會科學(xué)文獻出版社副社長謝煒、電子工業(yè)出版社數(shù)字出版中心副主任王德勝、黑龍江教育出版社總編室主任李博都感到受益匪淺。

 

　　“數(shù)字出版轉(zhuǎn)型已經(jīng)進入快車道。”謝煒感到，“無論是集團還是單體出版社已經(jīng)找到了適合自身特點的數(shù)字出版轉(zhuǎn)型路徑，已完成的項目和正在進行的項目都依托于內(nèi)容資源優(yōu)勢和傳統(tǒng)出版優(yōu)勢，真正從傳統(tǒng)出版與新興媒體融合做了很多好的嘗試，也有好的社會效益和經(jīng)濟效益。”謝煒表示，以內(nèi)容資源建設(shè)為轉(zhuǎn)型抓手，通過資源整合，社會科學(xué)文獻出版社已經(jīng)形成了數(shù)字出版全流程平臺，快速推進了傳統(tǒng)出版社向知識服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。“通過搭建知識服務(wù)平臺，推動數(shù)字產(chǎn)品國際推廣，實現(xiàn)了學(xué)術(shù)成果價值的最大化。”

 

　　采訪中，許多人都向記者表達了和謝煒同樣的感受。

 

　　許多與會者還表示，通過交流，更深刻體會到，在數(shù)字時代，出版社只有依托自身優(yōu)勢，找準定位，掌控新技術(shù)，重新定位內(nèi)容、生產(chǎn)流程和商業(yè)模式，才能真正實現(xiàn)融合發(fā)展，將傳統(tǒng)出版的內(nèi)容優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為具有市場前景的產(chǎn)品優(yōu)勢和平臺優(yōu)勢。

 

　　轉(zhuǎn)型機制 從有所制約到制度完善

 

　　分組交流、大會交流的過程讓大家充分感受到了新聞出版業(yè)轉(zhuǎn)型升級的激情和決心，也讓大家對如何進一步挖掘自身資源，發(fā)展數(shù)字出版業(yè)務(wù)，尋求持續(xù)發(fā)展新動力、新亮點有了新思索、新思路。

 

　　轉(zhuǎn)型升級改造開展以來，170家轉(zhuǎn)型示范單位在體制機制、組織架構(gòu)上，大都設(shè)立了獨立核算的新媒體公司，并主動采取市場化運作模式，解決“動力不足”的問題;在績效考核和薪酬分配上，嘗試做出遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的制度設(shè)計，不斷完善激勵機制，廣泛吸引人才，解決“本領(lǐng)不足”的問題;在資金引入上，轉(zhuǎn)變認識，大膽改革，嘗試吸納社會資本，借助資本的力量，解決“投入不足”的問題;基本實現(xiàn)了內(nèi)容資源“一次采集、多次生成、多元發(fā)布”。

 

　　“本次現(xiàn)場會各家示范單位的分享交流，對我單位校正轉(zhuǎn)型升級路徑、清晰項目運營模式、加快融合發(fā)展進程有很重要的借鑒意義。”黑龍江華文時代數(shù)媒科技有限公司總經(jīng)理李博坦言，在歷時3年轉(zhuǎn)型升級、融合發(fā)展實踐中，遇到了許多制約因素，如對發(fā)展機遇的認識不足、限于自身實力的投入不足，以及長期傳統(tǒng)經(jīng)營模式和人才結(jié)構(gòu)造成的無法適應(yīng)新業(yè)務(wù)模式的本領(lǐng)不足。“在本次現(xiàn)場會交流過程中，上述問題均得到不同程度解答。”李博表示，要在優(yōu)化自身產(chǎn)品設(shè)計上下功夫。同時在項目運營上，除了要抓好自建分銷平臺的營銷工作，也有充分利用第三方平臺的“借船出海”，通過多形式、多渠道擴大優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源的覆蓋面和影響力，最終獲得收益。

 

　　記者在采訪中了解到，目前針對“保障制度不健全”這一制約新聞出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級工作進程的難點，總局組織專門力量，研究起草了《新聞出版單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級制度保障體系建設(shè)規(guī)范(征求意見稿)》，目的是給全行業(yè)提供一個制度保障體系建設(shè)的基礎(chǔ)范本，便于相關(guān)單位結(jié)合實際，在添加、刪減、細化的基礎(chǔ)上制定符合本單位實際且具有約束力的內(nèi)部制度，保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級工作穩(wěn)步推進;今后不再實施新的示范單位評估遴選，后續(xù)工作的重點將集中在對現(xiàn)有示范單位以及新出現(xiàn)的典型單位進行動態(tài)評估。

 

　　“預(yù)測未來的最好方法是參與創(chuàng)造。”現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克在他的最后一本書《21世紀的管理挑戰(zhàn)》中如此說道。相信，未來新技術(shù)的挑戰(zhàn)和“融媒體”的發(fā)展態(tài)勢，將為傳統(tǒng)新聞出版業(yè)帶來更多的商業(yè)機會和更廣的發(fā)展空間。

圖片來源：找項目網(wǎng)