太合麥田、海蝶音樂與大石版權(quán)這三大華語音樂廠牌聯(lián)手，組建了“新型音樂服務(wù)公司”太合音樂集團(tuán)。太合音樂集團(tuán)被稱為“隱形的獨(dú)角獸”，一方面是指其覆蓋寬廣且根系極深，另一方面則是指外界對(duì)其發(fā)展布局知之甚少。面對(duì)未來音樂市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，太合音樂集團(tuán)將如何重構(gòu)音樂生態(tài)圈?

 

　　音樂作為互聯(lián)網(wǎng)DNA級(jí)的應(yīng)用，一直是網(wǎng)絡(luò)流量的主要貢獻(xiàn)者之一。在消費(fèi)升級(jí)的大背景下，音樂產(chǎn)業(yè)不僅迎來了飛躍發(fā)展的契機(jī)，而且正成為文化娛樂行業(yè)的新引擎。

 

　　2016年底發(fā)布的《2016中國音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》(以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》)顯示：2015年中國音樂產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值首次突破3000億元大關(guān)，超過動(dòng)漫、游戲等行業(yè)總產(chǎn)值，成為文化娛樂行業(yè)的增長(zhǎng)亮點(diǎn)。由此，是否會(huì)誕生新的形態(tài)和模式，成為音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新課題。大洗牌之后的在線音樂行業(yè)，從群雄亂戰(zhàn)的局面逐漸轉(zhuǎn)向“騰訊音樂、太合音樂、阿里音樂”三強(qiáng)鼎立的格局。太合音樂集團(tuán)作為“隱形的獨(dú)角獸”，正是在這樣的背景下浮出水面。

 

　　一貫低調(diào)的太合音樂集團(tuán)在2016年動(dòng)作頻頻，除了在音樂內(nèi)容生產(chǎn)上持續(xù)發(fā)力外，并購百度音樂并主導(dǎo)其優(yōu)化升級(jí)、斥資數(shù)億扶持原創(chuàng)音樂人、獨(dú)家牽手全球最大的流行音樂曲庫The Orchard、構(gòu)建泛娛樂大數(shù)據(jù)體系、戰(zhàn)略投資國內(nèi)領(lǐng)先的粉絲服務(wù)平臺(tái)Owhat……不難看出，太合音樂集團(tuán)正在進(jìn)行音樂全產(chǎn)業(yè)鏈的重磅布局。

 

　　太合音樂集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO錢實(shí)穆在接受記者專訪時(shí)表示，“在過去30年的公司發(fā)展中，我們堅(jiān)決地認(rèn)為不能光圍繞播放器做布局，而是必須整合音樂的全產(chǎn)業(yè)鏈，這是我們積累的經(jīng)驗(yàn)與見解，也是我們區(qū)別于其他家的地方。”

 

　　聯(lián)手：三大音樂廠牌聯(lián)手，組建“新型音樂服務(wù)公司”

 

　　來看一下太合音樂集團(tuán)的前世今生。

 

　　2015年4月，太合麥田、海蝶音樂與大石版權(quán)這三大華語音樂廠牌正式聯(lián)手，組建了“新型音樂服務(wù)公司”太合音樂集團(tuán)。三個(gè)音樂廠牌濃縮了整個(gè)華語音樂的發(fā)展史，聯(lián)手不只是資本撮合下的抱團(tuán)發(fā)展，而是標(biāo)志著全球華語音樂市場(chǎng)份額最大的“獨(dú)角獸”橫空出世。

 

　　1986年成立的海蝶音樂，是傳統(tǒng)唱片時(shí)代的代表，旗下培養(yǎng)了眾多的優(yōu)秀制作人和知名藝人，比如阿杜、林俊杰、陳潔儀、薛之謙等，覆蓋中國內(nèi)地、中國香港、中國臺(tái)灣、新加坡、馬來西亞五大華語地區(qū)。

 

　　1996年成立的麥田音樂，同樣致力于中國內(nèi)地原創(chuàng)音樂作品和人才的發(fā)掘，老狼、葉蓓、樸樹、孫楠、李宇春等堪稱流行經(jīng)典，2004年被太合全資收購后更名為太麥(太合麥田)，幾乎成為流行音樂的代名詞，也是音樂行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍者。

 

　　而大石版權(quán)則是以專業(yè)的詞曲創(chuàng)作著稱，服務(wù)覆蓋了幾乎大部分的華語音樂圈。

 

　　在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，太麥在業(yè)界就是音樂圈的黃埔軍校，幾十年來培養(yǎng)了大批人才，可謂華語音樂圈的“半壁江山”。

 

　　但是，傳統(tǒng)音樂行業(yè)因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的興起而遭遇挑戰(zhàn)，也因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展而促生變革。2002年百度MP3上線，之后酷狗音樂、QQ音樂、蝦米音樂相繼上線，音樂產(chǎn)業(yè)從唱片磁帶時(shí)代、CD時(shí)代、MP3時(shí)代，很快進(jìn)入了在線音樂時(shí)代。

 

　　2015年隨著“最嚴(yán)版權(quán)令”的頒布實(shí)施，太合音樂集團(tuán)上演了傳統(tǒng)音樂“反攻”互聯(lián)網(wǎng)音樂的戲碼，并購了BAT陣營的百度音樂，也通過百度音樂讓太合音樂有了互聯(lián)網(wǎng)用戶的抓手。從內(nèi)容生產(chǎn)、版權(quán)運(yùn)營、視聽服務(wù)到演出活動(dòng)、粉絲社群等，太合音樂集團(tuán)悄然完成了音樂全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，由于同時(shí)坐擁1800萬的正版曲庫，也讓太合音樂集團(tuán)成為最大的音樂版權(quán)服務(wù)商。

 

　　太合音樂集團(tuán)被稱為“隱形的獨(dú)角獸”，一方面是指其覆蓋寬廣且根系極深，另一方面則是指外界對(duì)其發(fā)展布局知之甚少。畢業(yè)于北大經(jīng)濟(jì)系的錢實(shí)穆，便是整合這一切的幕后主導(dǎo)。音樂公司的人在娛樂圈中想低調(diào)都難，不論是太合音樂集團(tuán)旗下的藝人，還是曾經(jīng)太麥的宋柯、高曉松等，都是知名人物，但錢實(shí)穆卻是個(gè)“異類”，極少在公眾媒體露面，同時(shí)，相較于音樂的商業(yè)價(jià)值而言，他更注重對(duì)音樂行業(yè)的促進(jìn)與發(fā)展。

 

　　據(jù)知情人士透露，“錢實(shí)穆在音樂娛樂圈的口碑與人脈極廣，但成功的投資人身份背后，隱藏著文藝青年的情懷，他在北大期間也曾組過樂隊(duì)、擔(dān)任主唱等，然而他更清楚自己的使命，不遺余力地推進(jìn)音樂行業(yè)的發(fā)展，而遠(yuǎn)遠(yuǎn)地與名利場(chǎng)保持距離。這也是他長(zhǎng)期不愿接受媒體采訪的重要原因。”

 

　　服務(wù)：找到C端，服務(wù)C端

 

　　對(duì)于太合音樂集團(tuán)的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系來說，其最重要的核心便是服務(wù)。

 

　　太合音樂集團(tuán)的三大服務(wù)板塊中，除了面對(duì)海量個(gè)人用戶(C端)、音樂專業(yè)用戶(P端)之外，對(duì)于機(jī)構(gòu)用戶(B端)提供的解決方案是其獨(dú)特之處。可以這么說，包含騰訊音樂、阿里音樂在內(nèi)，都是太合音樂集團(tuán)的服務(wù)用戶。

 

　　針對(duì)B端與P端的服務(wù)是太合音樂集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，但是在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，雖然有演唱會(huì)、音樂節(jié)、LiveHouse等不同形態(tài)的服務(wù)形態(tài)，對(duì)于C端的服務(wù)一直是太合音樂的缺失。

 

　　“在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，公司要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，一定要知道你的用戶在哪，你的用戶是誰，你的用戶想要什么服務(wù)。”面對(duì)新環(huán)境的變化，錢實(shí)穆看到了音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風(fēng)口，那就是找到C，為其提供有效的服務(wù)。這直接促成了太合音樂集團(tuán)將百度音樂納入旗下，按照錢實(shí)穆的說法就是必須要追趕上技術(shù)和市場(chǎng)的變化。

 

　　他告訴記者，“從卡帶到CD，再到MP3，直到現(xiàn)在的數(shù)字時(shí)代，音樂生產(chǎn)和銷售介質(zhì)是不一樣的，太合音樂雖然在每個(gè)時(shí)代都是先鋒，那時(shí)候我們大量生產(chǎn)音樂內(nèi)容，也圍繞藝人做服務(wù)、代理發(fā)行等，但這些都是基本的2B、2P的運(yùn)營，并沒有C端的服務(wù)。比如說當(dāng)時(shí)我們賣CD會(huì)通過音像市場(chǎng)賣，但是誰來買我們的CD并不知道。我們基本會(huì)把握對(duì)流行歌曲、流行藝人的判斷，對(duì)市場(chǎng)口味的一個(gè)判斷，但是對(duì)基本用戶的判斷沒那么清楚。”

 

　　“到數(shù)字音樂時(shí)代、在線音樂的時(shí)代，我們都無法直接到達(dá)個(gè)人用戶。這也促生了我們和百度的結(jié)合，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在準(zhǔn)確知道C在哪了，C是誰了，這個(gè)渠道會(huì)更寬，同時(shí)指導(dǎo)我們服務(wù)會(huì)更精準(zhǔn)。”

 

　　百度音樂是太合音樂在視聽服務(wù)上布局的平臺(tái)，也是太合音樂各個(gè)業(yè)務(wù)模塊落地的支點(diǎn)之一。百度音樂總經(jīng)理王磊在戰(zhàn)略升級(jí)發(fā)布會(huì)上宣告，依托“太合+百度”的雙生態(tài)，并不會(huì)止步于一個(gè)多功能的視聽平臺(tái)，而是著眼未來音樂用戶的需求，打造人格化、場(chǎng)景化、智能化的“音樂伴侶”。

 

　　錢實(shí)穆談到，在太合音樂和百度公司的合作并不完全在百度音樂這個(gè)播放器上，還包括搜索、地圖、外賣等，底層的數(shù)據(jù)會(huì)逐步連通，“所以我們能夠清晰地知道用戶的人像描繪和行為方式，小到某些版權(quán)的發(fā)放方式，大到對(duì)我們整個(gè)太合音樂的大C服務(wù)，比如說我們的看演出的用戶、聽歌的用戶等，我們的服務(wù)效率會(huì)大幅提升，未來還會(huì)進(jìn)一步加深。”

 

　　在錢實(shí)穆看來，C端指的是音樂產(chǎn)品的用戶，當(dāng)然也就包括看演出的用戶。有了這些用戶的數(shù)據(jù)，就可以把該干的事情做得更加精細(xì)化。

 

　　“我覺得匠心就是要好好干事，好好做好自己。基于用戶的大數(shù)據(jù)只是給你提供一個(gè)方法，數(shù)據(jù)的意義實(shí)際上是在指導(dǎo)你的服務(wù)更貼身、更貼切，由其衍生的機(jī)會(huì)是幫助我們?cè)谝魳樊a(chǎn)業(yè)鏈中的服務(wù)能夠吸引更多的人。”錢實(shí)穆說。

 

　　太合音樂集團(tuán)對(duì)C端用戶的服務(wù)體系不斷擴(kuò)大，除了百度音樂的線上視聽服務(wù)外，在線下的音樂服務(wù)也持續(xù)增強(qiáng)。全國最大的LiveHouse平臺(tái)秀動(dòng)網(wǎng)便是一例，而大型音樂節(jié)、演唱會(huì)的組辦，也是線下音樂服務(wù)的重要組成部分。

 

　　如果說C端用戶的組成是海量的個(gè)人用戶，而其中含金量更高的便是粉絲群體。2016年11月25日，太合音樂集團(tuán)宣布戰(zhàn)略投資粉絲服務(wù)平臺(tái)Owhat，Owhat是國內(nèi)第一款服務(wù)于粉絲會(huì)和娛樂公司的CRM工具，目前有3000多個(gè)粉絲站，付費(fèi)用戶在50%以上，平均單個(gè)粉絲年消費(fèi)在500元以上。Owhat以精準(zhǔn)定位及深度運(yùn)營所帶來的品質(zhì)服務(wù)，使其進(jìn)入錢實(shí)穆的視線。

 

　　在錢實(shí)穆看來，交易平臺(tái)和粉絲服務(wù)平臺(tái)的出發(fā)點(diǎn)完全不同，單做交易平臺(tái)的話，會(huì)盯著交易量，就完全沒有理解粉絲要什么，反而粉絲不會(huì)來，而Owhat在理解粉絲服務(wù)方面則走得很遠(yuǎn)，盯著服務(wù)而來，這正符合太合音樂集團(tuán)的理念。

 

　　版權(quán)：音樂版權(quán)不是大殺器

 

　　對(duì)音樂產(chǎn)業(yè)來說，版權(quán)可以說是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的命脈，太合音樂集團(tuán)副總裁劉鑫對(duì)音樂版權(quán)總結(jié)為三個(gè)階段：盜版橫行階段、野蠻生長(zhǎng)階段和精細(xì)運(yùn)營階段。

 

　　在錢實(shí)穆看來：“對(duì)于任何一家音樂公司而言，版權(quán)肯定是最重要的，版權(quán)就是他們的資產(chǎn)。音樂的版權(quán)形式不像視頻或者電影，相對(duì)于后者，音樂產(chǎn)品版權(quán)有三個(gè)特性：一，多場(chǎng)景;二，多頻次;第三，長(zhǎng)周期。”

 

　　“以電影或者視頻而言，它們的生命周期沒那么長(zhǎng)，也不是一個(gè)多場(chǎng)景、多頻次消費(fèi)的東西。音樂則不同，音樂可以承載的是情緒、情感、事件。當(dāng)你聽起一個(gè)熟悉的旋律的時(shí)候，那個(gè)東西可以給你帶來很多情緒和回憶。從這個(gè)方面來講，音樂的生命力要長(zhǎng)于電影。電影的某些片段把你勾起來，但是多次看，就得重新改編了。”

 

　　正因如此，音樂版權(quán)對(duì)于這個(gè)產(chǎn)業(yè)中任何一個(gè)從業(yè)者來說，都是最重要的資產(chǎn)。與此相呼應(yīng)，資產(chǎn)的有效性和分發(fā)渠道的有效性就變得非常重要。

 

　　錢實(shí)穆告訴記者，“在音樂版權(quán)資源上，太合音樂肯定是老大，在分發(fā)領(lǐng)域，太合也跳出了純播放器的領(lǐng)域，我們是唯一的多渠道分發(fā)商。”

 

　　錢實(shí)穆表示，“騰訊音樂的播放器現(xiàn)在的使用用戶肯定是最大的，但圍繞播放器的平臺(tái)來做的話，運(yùn)營模式與發(fā)力點(diǎn)與我們肯定不一樣。對(duì)于騰訊音樂而言，大量購買音樂版權(quán)的使用權(quán)即可，而不是以資產(chǎn)的角度去生產(chǎn)。這就像我們?cè)谏w一棟大樓,這棟大樓我們本身是業(yè)主，也有租戶。騰訊音樂是做二房東，我來把樓層包了，二房東的注意力是更多的租金、租給更多的租戶，然后去包更多的樓，這是他的方向。而太合音樂除了租戶以外，還有開發(fā)。所以，在版權(quán)分發(fā)上，各家在版權(quán)‘護(hù)城河’的理念下，對(duì)版權(quán)應(yīng)用和開發(fā)的方向不同。”

 

　　錢實(shí)穆所指的“大樓開發(fā)”，便是音樂版權(quán)的生產(chǎn)開發(fā)能力。有音樂行業(yè)分析師表示，音樂版權(quán)作為永續(xù)經(jīng)營資產(chǎn)，其商業(yè)價(jià)值將會(huì)滾雪球般不斷放大、增值。但是，是否具有持續(xù)的內(nèi)容生產(chǎn)能力、專業(yè)的音樂理解和運(yùn)營能力的公司，將決定其在原創(chuàng)音樂IP價(jià)值重估和商業(yè)化紅利爆發(fā)后的市場(chǎng)分量。

 

　　國家版權(quán)局2015年出臺(tái)了“最嚴(yán)版權(quán)令”之后，作為中國音樂三強(qiáng)的騰訊音樂、太合音樂、阿里音樂，都把音樂版權(quán)的積累視為“護(hù)城河”，自有生產(chǎn)、購買和代理三種形式也成為各家獲取音樂版權(quán)的新常態(tài)。而太合音樂集團(tuán)目前是三強(qiáng)中唯一具備內(nèi)容持續(xù)生產(chǎn)能力的公司，也有大量自有版權(quán)和簽約藝人，這使其能夠在購買、生產(chǎn)、代理之間形成一個(gè)平衡，以一種財(cái)務(wù)成本最小的方式進(jìn)行運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

 

　　為此，太合音樂集團(tuán)啟動(dòng)了“原創(chuàng)音樂”方面的布局,這既包括太合麥田、海蝶音樂、大石版權(quán)的內(nèi)容生產(chǎn)，也包括對(duì)原創(chuàng)音樂人的扶持計(jì)劃。太合音樂在傳統(tǒng)的音樂版權(quán)資源上并未掉以輕心，而且投入巨大的人力、資源、資金，來挖掘原創(chuàng)領(lǐng)域的新鮮血液。

 

　　2016年3月，太合音樂旗下合音量推出全新計(jì)劃全球原創(chuàng)音樂T制造，其創(chuàng)始人鄭鈞在談到T制造的使命時(shí)強(qiáng)調(diào)，“T制造是合音量以‘T榜’為基石，大力發(fā)掘樂壇新鮮血液，為國內(nèi)外的優(yōu)秀唱作人提供全方位打造規(guī)劃。”截止到2016年年底，T制造計(jì)劃已累計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)金736萬元，收錄原創(chuàng)歌曲過萬首，獲得獎(jiǎng)金音樂人及聽眾累計(jì)超過6萬人。

 

　　鄭鈞現(xiàn)在是太合音樂集團(tuán)的CSO(首席質(zhì)量官)，他帶著合音量加盟太合音樂集團(tuán)，看重的也是太合音樂集團(tuán)的愿景和發(fā)展，作為搖滾的殿堂級(jí)人物，鄭鈞不論多忙，每周都會(huì)參加集團(tuán)的工作例會(huì)，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和判斷，對(duì)公司的發(fā)展傾力而為，而不是像很多“明星高管”一樣僅僅是作秀。

 

　　錢實(shí)穆告訴記者，“對(duì)于音樂版權(quán)的生產(chǎn)和累積，這是作為公司戰(zhàn)略層面的要求，包括有效版權(quán)的使用，以及積累速度等，公司內(nèi)部有非常明確的KPI考核。音樂產(chǎn)業(yè)的啟動(dòng)期可能會(huì)長(zhǎng)一些，但從其版權(quán)特性來說，它的價(jià)值也將是長(zhǎng)尾的，而且延續(xù)的時(shí)間也將更長(zhǎng)。”

 

　　太合音樂集團(tuán)市場(chǎng)總經(jīng)理司新穎表示，雖然在線音樂業(yè)內(nèi)一直強(qiáng)調(diào)版權(quán)數(shù)量等，但這并不是說音樂版權(quán)就成為行業(yè)紛爭(zhēng)的大殺器，音樂版權(quán)的使用權(quán)并非一勞永逸，而且版權(quán)生產(chǎn)能力也不是單憑錢就能達(dá)成。“我們希望打造一種‘花園式’在線音樂生態(tài)，內(nèi)部可以實(shí)現(xiàn)養(yǎng)料輸送與光合作用，而不是僅僅依靠資本的想象而堆砌。這也是搭積木和構(gòu)建生態(tài)的區(qū)別。”司新穎告訴記者。

 

　　觀察：在線音樂市場(chǎng)的下半場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

 

　　值得注意的是，音樂的多場(chǎng)景特性意味著只要能實(shí)現(xiàn)豐富的交互，更多的音樂應(yīng)用場(chǎng)景意味著更多的可能。

 

　　“比如演唱會(huì)、KTV、運(yùn)動(dòng)出行、游戲影視配樂、公眾背景音樂等等，我們把音樂變成伴隨品，融入到各種消費(fèi)和生活場(chǎng)景中，不斷拓展音樂服務(wù)的寬度和深度。”太合音樂集團(tuán)副總裁劉鑫告訴記者。應(yīng)該說，太合音樂的產(chǎn)品開發(fā)和版權(quán)運(yùn)營是以全產(chǎn)業(yè)鏈布局為依托的，整個(gè)音樂場(chǎng)景變化的背后，也是音樂市場(chǎng)的盈利模式演變，這也恰恰是太合在音樂發(fā)展新模式上的探索之路。

 

　　所以，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，太合雖然研究C端，但卻并不局限在C端上著力，劉鑫就表示，“太合音樂是一個(gè)服務(wù)于音樂產(chǎn)業(yè)上各個(gè)環(huán)節(jié)的機(jī)構(gòu)，我們希望打造一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，因此定位也就不僅僅在播放器層面。”

 

　　騰訊則不同，2016年7月，在斥巨資與中國音樂集團(tuán)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”后，騰訊逐漸布局起由QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、全民K歌的在線樂生態(tài)體系。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)查公司 iiMedia Research的 數(shù)據(jù)，目前酷狗音樂、QQ音樂、酷我音樂市場(chǎng)份額分別為28%、15%和13%。

 

　　這意味著合并后，新的音樂集團(tuán)市場(chǎng)份額將達(dá)到56%，占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

 

　　但是，由于騰訊生態(tài)是從版權(quán)購買體系出發(fā)，雖然包括了三項(xiàng)音樂流媒體以及一項(xiàng)音樂垂直服務(wù)構(gòu)成且獨(dú)立運(yùn)營，但仍然沒有脫離在線音樂的生態(tài)布局，加上他們均對(duì)音樂版權(quán)內(nèi)容具有較強(qiáng)的依賴性，導(dǎo)致了幾方互補(bǔ)性弱，反而是在用戶市場(chǎng)存有一定的競(jìng)爭(zhēng)。

 

　　“阿里則是大數(shù)娛(娛樂大數(shù)據(jù))戰(zhàn)略，所以它才會(huì)把阿里音樂并到優(yōu)土去，把音樂當(dāng)作大數(shù)娛的一部分，而不是單獨(dú)的一個(gè)生態(tài)，音樂部分的發(fā)展要符合大數(shù)娛的戰(zhàn)略。”錢實(shí)穆表示。

 

　　那么，三種模式的差異會(huì)導(dǎo)致哪些不同的結(jié)果呢?

 

　　司新穎告訴記者，“一方面缺少原創(chuàng)能力的在線音樂平臺(tái)需要投入大量的成本進(jìn)行版權(quán)采購，而另一方面，C端用戶數(shù)雖然規(guī)模龐大，但付費(fèi)習(xí)慣還未形成，同時(shí)由于在線音樂的用戶本身具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，其他的盈利模式又很難過度開發(fā)。在這種背景下，缺少生態(tài)背景和全產(chǎn)業(yè)鏈支撐的在線音樂市場(chǎng)開始面臨越來越大的挑戰(zhàn)。”

 

　　艾瑞咨詢2016年對(duì)于在線音樂的研究報(bào)告顯示，我國在線音樂用戶規(guī)模達(dá)到5.4億人，龐大的用戶群體卻沒有帶來相應(yīng)的營收，這也是在線音樂行業(yè)繞不開的課題。顯然，單純圍繞播放器很難跨過缺少付費(fèi)用戶這一時(shí)代鴻溝。

 

　　與此同時(shí)，《2016中國音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》也顯示，2015年，中國音樂產(chǎn)業(yè)核心層和拓展層所占比重呈上升趨勢(shì)，關(guān)聯(lián)層則有所下降。而從核心層各細(xì)分行業(yè)的產(chǎn)值對(duì)比來看，數(shù)字音樂產(chǎn)值占比略有下降，音樂演出產(chǎn)業(yè)、版權(quán)經(jīng)紀(jì)、音樂圖書出版在結(jié)構(gòu)性調(diào)整趨勢(shì)中則有所上升。這意味著，在音樂產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)布局的企業(yè)將擁有更多的機(jī)會(huì)。

 

　　顯然，音樂產(chǎn)業(yè)在告別野蠻生長(zhǎng)之后，更加考量音樂公司全產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力和內(nèi)容生產(chǎn)能力，產(chǎn)業(yè)鏈整合逐漸傾向圍繞“音樂和音樂人”這個(gè)核心推進(jìn)。但僅僅有資本、資源和用戶，音樂產(chǎn)業(yè)以及音樂產(chǎn)業(yè)鏈上的公司都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到松口氣的時(shí)間。

 

　　司新穎則告訴記者，“音樂的盈利模式從來沒缺過，比如粉絲社群、在線廣告、版權(quán)分發(fā)、整合營銷、演出活動(dòng)、實(shí)體唱片等等都是盈利方式。然而，在盈利模式非常清晰的條件下，大家在短期內(nèi)并沒有做過度的商業(yè)化的原因，除了不能‘用力過猛’，不能過度地向粉絲索取，要就著用戶的使用習(xí)慣慢慢推進(jìn)，還有就是需要有掌握產(chǎn)業(yè)鏈上下游的能力。”

 

　　但是，企業(yè)要擁有掌握產(chǎn)業(yè)鏈上下游的能力，除了要制定一流的富有前瞻性的戰(zhàn)略之外，組織的建設(shè)和人才的布局就顯得極為重要。這也是錢實(shí)穆在進(jìn)行大手筆投資后的下一個(gè)重要課題。據(jù)記者了解，在整合太合音樂之后，錢實(shí)穆開始著力“找人”，比如邀約王磊執(zhí)掌太合音樂集團(tuán)旗下的百度音樂，又在互聯(lián)網(wǎng)圈尋找志同道合的人，豆瓣音樂原總經(jīng)理劉瑾、豬八戒網(wǎng)原CMO司新穎等都先后加盟。

 

　　很顯然，在線音樂市場(chǎng)的下半場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，似乎已經(jīng)脫離了“在線”二字，而演變成了一場(chǎng)全領(lǐng)域的資金、資源、以及人才的競(jìng)爭(zhēng)。

 

　　來源：中國經(jīng)營報(bào) 作者：屈麗麗

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)