中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之殘酷，變化速度之快，是其他市場(chǎng)所沒有的。對(duì)品牌而言，要適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)，除嚴(yán)守產(chǎn)品底線之外，還要布局未來。

沒有電視廣告、沒有明星宣傳，菲洛嘉是怎么“紅”的？

“到上海創(chuàng)立魔力鮮顏的時(shí)候，我希望它成為安徽化妝品的一張名片；后來放大了夢(mèng)想，去新西蘭開辦工廠，我又希望它能夠成為中國(guó)化妝品的一張名片。”——李經(jīng)濟(jì)

“中國(guó)品牌的力量肯定來源于企業(yè)創(chuàng)始人，它是一種情懷”。

多年以后，陳啟源和霸王的團(tuán)隊(duì)在公司業(yè)績(jī)回暖、扭虧為盈的時(shí)候，應(yīng)該會(huì)感謝當(dāng)年大手筆的廣告費(fèi)，以及代言人成龍。那時(shí)候，霸王如日中天，在防脫領(lǐng)域是當(dāng)之無愧的霸主。而那時(shí)為了奠定防脫市場(chǎng)地位，在廣告投入上的一擲千金，都成為了為霸王品牌買的“保險(xiǎn)”。在經(jīng)歷了2010年二惡烷事件的巨大打擊，連續(xù)巨額虧損6年之后，霸王靠著這筆“保險(xiǎn)”，慢慢緩過勁來了。